Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и аудит arrow Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности

Лекция 13. Анализ принятия решений на краткосрочный период

Решение о формировании «сегмента»

Сегмент - это может быть: продукция, тип заказчика, географический район или другой элемент деятельности предприятия, который может рассматриваться в точки зрения расширения или сокращения объемов деятельности.

Пример:

Имеется предприятие оптовой торговли, сбывающее свою продукцию в разные районы (сегмент: географическая зона).

3 географические зоны: Юг, Север, Центральная зона (Центр).

Продукция упаковывается и отправляется с центрального склада.

  • 50 % расходов - переменные (расходы центрального склада)
  • 50 % расходов - постоянные затраты.

Все расходы, связанные с реализацией, за исключением расходов на содержание продавцов - постоянные расходы (продавцы - переменные расходы)

Все административные расходы на содержание управленческого звена - общие для всех. Их распределяют по территории сбыта, исходя из стоимости реализации.

Статьи

Юг

Центр

Север

Итого

Реализация

800000

900000

900000

2600000

Себестоимость реализации продукции

400000

450000

500000

1350000

Валовая прибыль

400000 ()

450000 ()

400000 ()

1250000

Расходы на реализацию:

- заработной платы продавцов

80000

100000

120000

- расходы на содержание отдела сбыта

40000

60000

80000

- реклама

50000

50000

50000

- расходы на содержание продавцов

50000

60000

80000

Итого расходов на реализацию:

220000*

270000*

330000*

Административно-управленческие расходы

80000*

90000*

90000*

260000

Складские расходы

32000*

36000*

36000*

Итого издержки: (++)

332000 (+)

396000 (+)

456000 (+)

1184000

Чистая прибыль (() - (+))

68000

54000

56000 (убыток)

66000

Следует ли отказаться от северной зоны? Будем рассматривать «северную зону», и, исходя из релевантных доходов, выберем решение.

Отчет относительно «севера»

Доход: 900000

Релевантные затраты (переменные и прямые):

Себестоимость реализованной продукции (переменные) 500000

Расходы на реализацию - 330000

Заработная плата продавцов

Расходы на содержание отдела сбыта

Реклама

Расходы на содержание продавцов

120000

80000

50000

80000

Складские расходы -

36000 50 % переменных затрат = 18000

Итого: - 848000

Чистая прибыль -

  • 52000 (900000 - 848000 = 52000)
  • - доходы превышают расходы.

Происходит это из-за разных систем учета - в силу искаженности метода распределения.

Необходим еще один отчет (чтобы убедиться, что «север» - прибыльная зона)

Ликвидируем “север” и рассчитаем прибыль и убытки:

Статьи

Юг

Центр

Итого

Реализация

800000

900000

1700000

Себестоимость реализации продукции

400000

450000

Расходы на содержание продавцов

50000

60000

Складские расходы (- 50% переменных расходов)

16000

18000

Итого переменных затрат:

466000

528000

994000

Заработная плата продавцов

80000

100000

Расходы на содержание отдела сбыта

40000

60000

Реклама

50000

50000

Итого прямые специфич. затрат:

170000

210000

380000

Валовая прибыль

334000

372000

706000

Возмещение общих постоянных расходов или сумма покрытия (промежуточная валовая прибыль - прямые постоянные расходы)

  • 164000
  • (334000-170000)

162000

326000

Общие постоянные расходы (АУП и 50 % на содержание склада (постоянные затраты)

  • 326000-260000 =66000
  • 170000-66000=104000*50%=52000
  • 52000 - прибыль, которую дает «север»
  • 66000 - прибыль, получаемая тремя зонами.

Таким образом, мы показываем, что «север» - дает «львиную долю».

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ
Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности
Лекция 1. Введение в бухгалтерский управленческий учетЛекция 2. Цели и задачи управленческого учета2.1 Цель 1. Исчисление себестоимости и оценка прибыли2.2 Цель 2. Анализ затрат для принятия решений2.3 Цель 3. Учет по центрам ответственностиЛекция 3. Накладные расходыЛекция 4. Классификация систем учета затрат на производство и калькулирования продукции4.1 Движение продукции4.2 Типы производства изделий4.3 Единичное производство4.4 Серийное производство4.5 Массовое производствоЛекция 5. Позаказная калькуляция затратЛекция 6. Попроцессная калькуляция затрат6.1 Методы учета затрат попроцессной калькуляции6.1.1 Этап 1. Подсчет потока физических единиц6.1.2 Этап 2. Подсчет выпуска в условных единицах6.1.3 Этап 3. Суммирование всех учтенных затрат по дебету счета “Основное производство”6.1.4 Этап 4. Подсчет себестоимости единицы продукции6.1.5 Этап 5. Распределение затрат между готовыми полуфабрикатами и незавершенным производством на конец периода6.2 Учет НЗП с одинаковой степенью завершенности производится по всем видам затрат6.3 Степень завершенности продукции различна по каждому виду затрат6.4 Метод среднего взвешенного и метод ФИФО6.4.1 Метод средней взвешенной6.4.2 Метод «первое поступление - первый отпуск»Лекция 7. Комплексные производстваЛекция 8. Учет побочных продуктовЛекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению9.1 Метод единой группы затрат9.2 Метод составной группы затрат9.3 Метод прямого распределения9.4 Метод пошагового распределения (step - down method)9.5 Метод взаимного распределенияЛекция 10. Функциональный учет. АВС - калькулирование10.1 Распределение расходов по единой заводской ставке10.2 Распределение расходов по цеховым ставкам10.3 Этапы функционального учета10.4 Выбор носителей издержекЛекция 11. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам (директ-костинг)Лекция 12. Усложненный (развитой) директ-костингЛекция 13. Анализ принятия решений на краткосрочный периодЛекция 14. Принятие нестандартных решений14.1 Решение о том, стоит ли модернизировать производственную линиюЛекция 15. Учет по центрам ответственности15.1. Планирование бюджетов.15.2. С точки зрения влияния менеджера (его решения) на ту или иную величину затрат.15.3. Отклонение по ОПР.15.4. Анализ постоянных накладных расходов.