Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и аудит arrow Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности

Лекция 12. Усложненный (развитой) директ-костинг

Схема развитого директ-костинга.

ПРИМЕР сравнения двух методов калькулирования: Direct costing и Absorpshen costing.

Absorpshen costing - калькулирование себестоимости с полным распределением затрат или сумма покрытия непроизводственных расходов. Используется для финансового учета (Форма №2 - Отчет о прибылях и убытках).

Выручка

15000

Запасы готовой продукции на начало

-

Себестоимость выпуска

7000

Запасы готовой продукции на конец

-

Себестоимость реализации

7000

Валовая прибыль

8000

Общефирменные расходы:

- коммерческие

2100

- управленческие

1500

Прибыль до налогообложения

4400

Direct costing - калькулирование себестоимости по переменным издержкам или сумма покрытия постоянных расходов. Используется для управленческого учета.

Выручка

15000

Запасы готовой продукции на начало

-

Переменные затраты:

- производственные

4000

- торговые

1600

- административные

500

Запасы готовой продукции на конец

-

Себестоимость реализации

6100

Маржинальная прибыль

8900

Постоянные затраты:

- производственные

3000

- торговые

500

- административные

1000

Прибыль до налогообложения

4400

Пример 1. Форма по изделиям.

№ пп

Статьи

А

Б

Итого

1

Объем реализации

5015

5337

10352

2

Разница в запасе

7

3

10

3

Производство (п.1 п.2)

5022

5340

10362

4

Сырье и материалы

3116

2702

5818

5

Затраты цеха

747

266

1013

6

Итого переменная себестоимость (п.4 + п.5)

3663

2968

6731

7

Маржа 1 (п.3 - п.6)

1169

2372

3531

8

Прочие производственные расходы

12

95

107

9

Расходы на реализацию

105

105

10

Итого постоянных прямых затрат (п.8 + п.9)

12

200

212

11

Маржа 2 (п.7 - п.10)

1147

2172

3319

12

Прочие производственные расходы

827

13

Расходы на реализацию

380

14

Общие административные расходы

1399

15

Итого косвенных постоянных расходов

2606

16

Производственный результат: прибыль / убыток (п.11 - п.15)

713

17

Разные доходы

71

18

Общий результат (п.16 + п.17)

784

Пример 2. Форма по типам покупателей.

(Данные из примера 1).

Статьи

Типы покупателей

Авто-

Судо-

Авиа-

Электро-

Машино-

Итого

Объем реализации

2692

910

1918

2407

2425

10352

Прямая себестоимость изделий

1843

638

1276

1646

1629

7032

Маржа 1

849

272

642

761

796

3320

Расходы на реализацию

210

40

50

120

120

540

Общие административные расходы

115

Итого постоянных прямых затрат

240

40

50

235

120

695

Маржа 2

639

232

592

526

676

2665

Итого косвенных постоянных расходов

1952

Производственный результат

713

Разные доходы

71

Общий результат

784

Статья «Разные доходы» подразумевает внереализационные доходы / расходы, относимые на счет 47, 48.

Распределение может быть следующим:

  • - по изделиям;
  • - по центам прибыли;
  • - по центрам рентабельности;
  • - по себестоимости;
  • - по географическим зонам;
  • - по типам покупателей;
  • - по категориям потребителей.

Анализ используемых в практике зарубежных предприятий различных вариантов развитого директ-костинга и маржинального учета показывает, что, благодаря этим методам, увеличивается эффективность управления затратами и соизмерения их с конечным результатом.

ПРИМЕР 3. Применение CVR-анализа для некоммерческих организаций.

CVR - это равновесный анализ некоммерческих или бюджетных организаций.

Агентству ежегодно ассигнуется 1 млн. 200 тыс. долл. На каждого пациента ежемесячно ассигнуется 600 долл. на человека, все средства должны быть израсходованы. Переменные затраты на реабилитационные мероприятия составляют 700 долл. на человека, годовой объем постоянных затрат - 800 тыс. долл. в год.

Вариант 1. Сколько пациентов они могут обслуживать (найти Х).

Доход = Расход.

  • 1200000 + 60012Х = 800000 + 70012Х
  • 1200Х = 400000

Х = 333 (человека).

Вариант 2. Предположим, что общий бюджет будет сокращен на 10%. Все другие показатели сохраняются (сколько пациентов будут обслуживаться - Х1).

1080000 + 60012Х1 = 800 + 70012Х1;

Х1 = 233 (человека).

Вариант 3. Определить тариф ежемесячных ассигнований (Y) при сокращении общего бюджета на 10%.

Y = (800000 + 70012333 - 1080000) / 33312 = 630 (долл.)

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ
Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности
Лекция 1. Введение в бухгалтерский управленческий учетЛекция 2. Цели и задачи управленческого учета2.1 Цель 1. Исчисление себестоимости и оценка прибыли2.2 Цель 2. Анализ затрат для принятия решений2.3 Цель 3. Учет по центрам ответственностиЛекция 3. Накладные расходыЛекция 4. Классификация систем учета затрат на производство и калькулирования продукции4.1 Движение продукции4.2 Типы производства изделий4.3 Единичное производство4.4 Серийное производство4.5 Массовое производствоЛекция 5. Позаказная калькуляция затратЛекция 6. Попроцессная калькуляция затрат6.1 Методы учета затрат попроцессной калькуляции6.1.1 Этап 1. Подсчет потока физических единиц6.1.2 Этап 2. Подсчет выпуска в условных единицах6.1.3 Этап 3. Суммирование всех учтенных затрат по дебету счета “Основное производство”6.1.4 Этап 4. Подсчет себестоимости единицы продукции6.1.5 Этап 5. Распределение затрат между готовыми полуфабрикатами и незавершенным производством на конец периода6.2 Учет НЗП с одинаковой степенью завершенности производится по всем видам затрат6.3 Степень завершенности продукции различна по каждому виду затрат6.4 Метод среднего взвешенного и метод ФИФО6.4.1 Метод средней взвешенной6.4.2 Метод «первое поступление - первый отпуск»Лекция 7. Комплексные производстваЛекция 8. Учет побочных продуктовЛекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению9.1 Метод единой группы затрат9.2 Метод составной группы затрат9.3 Метод прямого распределения9.4 Метод пошагового распределения (step - down method)9.5 Метод взаимного распределенияЛекция 10. Функциональный учет. АВС - калькулирование10.1 Распределение расходов по единой заводской ставке10.2 Распределение расходов по цеховым ставкам10.3 Этапы функционального учета10.4 Выбор носителей издержекЛекция 11. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам (директ-костинг)Лекция 12. Усложненный (развитой) директ-костингЛекция 13. Анализ принятия решений на краткосрочный периодЛекция 14. Принятие нестандартных решений14.1 Решение о том, стоит ли модернизировать производственную линиюЛекция 15. Учет по центрам ответственности15.1. Планирование бюджетов.15.2. С точки зрения влияния менеджера (его решения) на ту или иную величину затрат.15.3. Отклонение по ОПР.15.4. Анализ постоянных накладных расходов.