Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и аудит arrow Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности

Выбор носителей издержек

Определяется сама величина затрат на определение показателей издержек - в качестве показателей должны браться уже существующие, и величина должна быть приемлема для предприятия.

Степень корреляции между носителями издержек и фактическим поглощением накладных расходов.

Примеры носителей издержек:

  • - машино-часы
  • - количество ед-ц забракованной продукции
  • - количество размещенных заказов
  • - количество контрольных проверок
  • - количество покупателей
  • - количество человеко-часов
  • - площадь зданий
  • - и т.д.

Пример: фирма “Пакард-белл” - 2 статьи

  • 1. масса материалов, отпущенных в производство (приобретение, хранение и т.д.);
  • 2. прямой труд - количество часов, потраченных на производство компьютера.

Пример:

Компания “N”

Группировка накладных расходов

Планируемые накладные расходы, д.е.

Носители затрат

Объем носителя затрат

Ставка накладных расходов

Наладка

100000

Кол-во наладок

100 наладок

1000 д.е. на 1 наладку

Разгрузка - погрузка материалов

100000

Вес материалов

50000 кг

100000/50000=2 д.е. за кг

Утилизация отходов

50000

Вес опасных химических материалов

10000 кг

50000/10000=5 д.е. за кг

Контроль

75000

число проверок

1000

75000/1000=75

Прочие

200000

машино-часы

20000

200000/20000=10 д.е. за машино-час

Итого:

525000

Заказ № 3941 - 2000 станков

Наладка - 2

Материалы - 10000 кг

Отходы - 2000 кг

Контроль - 10 проверок

Машино-часы - 500 м/часов.

Стоимость наладки

Наладка

2

1000

2000

Погрузка/разгрузка материалов

10000

2

20000

Утилизация отходов

2000

5

10000

Контроль

10

75

750

Машино-часы

500

10

5000

37750

Себестоимость единицы = д.е.

Традиционный метод

Коэффициент накладных расходов =

  • (заводская ставка)
  • 26,25 500 = 13125 д.е.
  • - распределенные накладные расходы.

Основная база распределения - человеко-часы или заработная плата основных рабочих.

д.е.

- себестоимость 1 станка по традиционной системе.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ
Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности
Лекция 1. Введение в бухгалтерский управленческий учетЛекция 2. Цели и задачи управленческого учета2.1 Цель 1. Исчисление себестоимости и оценка прибыли2.2 Цель 2. Анализ затрат для принятия решений2.3 Цель 3. Учет по центрам ответственностиЛекция 3. Накладные расходыЛекция 4. Классификация систем учета затрат на производство и калькулирования продукции4.1 Движение продукции4.2 Типы производства изделий4.3 Единичное производство4.4 Серийное производство4.5 Массовое производствоЛекция 5. Позаказная калькуляция затратЛекция 6. Попроцессная калькуляция затрат6.1 Методы учета затрат попроцессной калькуляции6.1.1 Этап 1. Подсчет потока физических единиц6.1.2 Этап 2. Подсчет выпуска в условных единицах6.1.3 Этап 3. Суммирование всех учтенных затрат по дебету счета “Основное производство”6.1.4 Этап 4. Подсчет себестоимости единицы продукции6.1.5 Этап 5. Распределение затрат между готовыми полуфабрикатами и незавершенным производством на конец периода6.2 Учет НЗП с одинаковой степенью завершенности производится по всем видам затрат6.3 Степень завершенности продукции различна по каждому виду затрат6.4 Метод среднего взвешенного и метод ФИФО6.4.1 Метод средней взвешенной6.4.2 Метод «первое поступление - первый отпуск»Лекция 7. Комплексные производстваЛекция 8. Учет побочных продуктовЛекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению9.1 Метод единой группы затрат9.2 Метод составной группы затрат9.3 Метод прямого распределения9.4 Метод пошагового распределения (step - down method)9.5 Метод взаимного распределенияЛекция 10. Функциональный учет. АВС - калькулирование10.1 Распределение расходов по единой заводской ставке10.2 Распределение расходов по цеховым ставкам10.3 Этапы функционального учета10.4 Выбор носителей издержекЛекция 11. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам (директ-костинг)Лекция 12. Усложненный (развитой) директ-костингЛекция 13. Анализ принятия решений на краткосрочный периодЛекция 14. Принятие нестандартных решений14.1 Решение о том, стоит ли модернизировать производственную линиюЛекция 15. Учет по центрам ответственности15.1. Планирование бюджетов.15.2. С точки зрения влияния менеджера (его решения) на ту или иную величину затрат.15.3. Отклонение по ОПР.15.4. Анализ постоянных накладных расходов.