Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и аудит arrow Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности

Метод пошагового распределения (step - down method)

Сначала определяем, с какого из обслуживающих подразделений будут распределяться услуги на остальные. Критерий выбора - подразделение, которое обслуживает наибольшее число других подразделений, далее - следующий; заканчивают подразделением, которое оказывает наименьшее число услуг.

БазаСУ = 60000 + 40000 + 20000= 120000 (чел/часов) - 1 место;

БазаТО = 85000 (чел/часов) - 2 место.

Статьи

Обслуживающие цеха

Основные цеха

Итого

СУ

ТО

А

В

Накладные расходы

20000

10000

30000

40000

100000

Прямые трудозатраты СУ (в чел/часах)

-------

20000

60000

40000

120000

Доли:

-------

  • 1/6
  • (20000/120000)
  • 3/6
  • (60000/120000)
  • 2/6
  • (40000/120000)

1,0

Распределенные накладные расходы СУ

-------

  • 3333
  • (1/6 20000 (накладные расходы СУ))
  • 10000
  • (3/6 20000 (накладные расходы СУ))
  • 6667
  • (2/6 20000
  • (накладные расходы СУ))

20000

Прямые трудозатраты ТО (в чел/часах)

-------

-------

50000

30000

80000

Доли:

-------

-------

  • 5/8
  • (50000/80000)
  • 3/8
  • (30000/80000)

1,0

Распределенные накладные расходы ТО

-------

13333

  • 8333
  • (5/8 13333)
  • (накладные расходы ТО))
  • 5000
  • (3/8 13333) (накладные расходы ТО))

80000

Итого:

-------

-------

48333

51667

100000

Метод взаимного распределения

Статьи

Обслуживающие цеха

Основные цеха

Итого

СУ

ТО

А

В

Накладные расходы

20000

10000

30000

40000

100000

Прямые трудозатраты СУ (в чел/часах)

-------

20000

60000

40000

120000

Доли:

-------

  • 1/6
  • (20000/120000)
  • 3/6
  • (60000/120000)
  • 2/6
  • (40000/120000)

1,0

Распределенные накладные расходы СУ ***

20792*

  • 3465
  • (1/6 20792)

10396

(3/6 20792)

  • 6931
  • (2/6 20792)

-------

Прямые затраты ТО (в чел/часах)

5000

-------

50000

30000

85000

Доли:

  • 5/85
  • (5000/85000)

-------

  • 50/85
  • (50000/85000)
  • 30/85
  • (30000/85000)

1,0

Распределенные затраты ТО ***

792

13465*

7921 (50/85 13465)

4752 (30/85 13465)

-------

Итого:

-------

-------

48317

51683

100000

*** - Для вычисления распределенных затрат составляют систему уравнений:

СУ = 20000 + 5/85 х ТО

ТО = 10000 + 1/6 х СУ

Уравнений столько:

  • - сколько подразделений
  • - сколько друг другу услуг оказано

X = 20000 + 5/85 х Y

Y = 10000 + 1/6 х X

СУ = 20792*

ТО = 13465*

Суть:

Затраты обслуживающих подразделений являются зависимыми друг от друга, процесс распределения происходит в два этапа:

Обслуживающие подразделения перераспределяют услуги между собой;

Относят на основные цеха.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ
Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности
Лекция 1. Введение в бухгалтерский управленческий учетЛекция 2. Цели и задачи управленческого учета2.1 Цель 1. Исчисление себестоимости и оценка прибыли2.2 Цель 2. Анализ затрат для принятия решений2.3 Цель 3. Учет по центрам ответственностиЛекция 3. Накладные расходыЛекция 4. Классификация систем учета затрат на производство и калькулирования продукции4.1 Движение продукции4.2 Типы производства изделий4.3 Единичное производство4.4 Серийное производство4.5 Массовое производствоЛекция 5. Позаказная калькуляция затратЛекция 6. Попроцессная калькуляция затрат6.1 Методы учета затрат попроцессной калькуляции6.1.1 Этап 1. Подсчет потока физических единиц6.1.2 Этап 2. Подсчет выпуска в условных единицах6.1.3 Этап 3. Суммирование всех учтенных затрат по дебету счета “Основное производство”6.1.4 Этап 4. Подсчет себестоимости единицы продукции6.1.5 Этап 5. Распределение затрат между готовыми полуфабрикатами и незавершенным производством на конец периода6.2 Учет НЗП с одинаковой степенью завершенности производится по всем видам затрат6.3 Степень завершенности продукции различна по каждому виду затрат6.4 Метод среднего взвешенного и метод ФИФО6.4.1 Метод средней взвешенной6.4.2 Метод «первое поступление - первый отпуск»Лекция 7. Комплексные производстваЛекция 8. Учет побочных продуктовЛекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению9.1 Метод единой группы затрат9.2 Метод составной группы затрат9.3 Метод прямого распределения9.4 Метод пошагового распределения (step - down method)9.5 Метод взаимного распределенияЛекция 10. Функциональный учет. АВС - калькулирование10.1 Распределение расходов по единой заводской ставке10.2 Распределение расходов по цеховым ставкам10.3 Этапы функционального учета10.4 Выбор носителей издержекЛекция 11. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам (директ-костинг)Лекция 12. Усложненный (развитой) директ-костингЛекция 13. Анализ принятия решений на краткосрочный периодЛекция 14. Принятие нестандартных решений14.1 Решение о том, стоит ли модернизировать производственную линиюЛекция 15. Учет по центрам ответственности15.1. Планирование бюджетов.15.2. С точки зрения влияния менеджера (его решения) на ту или иную величину затрат.15.3. Отклонение по ОПР.15.4. Анализ постоянных накладных расходов.