Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и аудит arrow Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности

Лекция 5. Позаказная калькуляция затрат

Позаказный учет производственных затрат аккумулирует затраты по отдельным работам, подрядам или заказам. Такой метод калькуляции применяется тогда, когда продукция производится отдельными партиями или сериями или когда она изготавливается в соответствии с техническими условиями заказчика.

Система позаказного учета и калькуляции себестоимости применяется в тех производствах, где затраты материалов на технологические цели, основную заработную плату производственных рабочих и общепроизводственные расходы легко соотнести с конкретной продукцией или выполнением каких-либо услуг.

Применение позаказного калькулирования не ограничивается промышленными предприятиями. Этот метод используется в строительстве, самолето- и судостроении, турбостроении, полиграфии, производстве мебели, выполнении научно-исследовательских, конструкторских, ремонтных работ, оказание аудиторских и консультационных услуг, рекламном бизнессе, юридических канторах, больницах и других производствах мелкосерийного и индивидуального типа.

Калькуляцию заказа производят по мере его окончания. Все затраты группируют в карточке или ведомости набора затрат. До завершения всех работ по заказу затраты представляют собой незавершенное производство. Себестоимость законченного заказа определяют суммированием затрат.

Заказ - комплекс мероприятий (действий, работ) по выполнению поставленной задачи. Задачей является выполнение за конкретный период определенного количества продукции, например, заказом будет являться: постройка дома, ремонт оборудования и т.д.

В бухгалтерии каждый заказ имеет свой код.

Для заказа характерен номер, дата начала заказа, срок исполнения, количество производимой продукции, заводят карточку заказа.

Продукция после производства может продвигаться по следующим путям:

Заказ открыт во вспомогательном производстве

Затраты на заказ осуществляются по цеховой себестоимости.

№ заказа

Дата

Цех

Кол-во, шт.

Затраты

ОПР

Итого

Сырье и материалы

З/п

1.

02.09.99

12

100

642,00

108,00

108,00

858,00

Итого:

642,00

108,00

108,00

858,00

Затраты на единицу:

6,42

1,08

1,08

8,58

Накладные расходы распределяются по определенному коэффициенту ежемесячно.

Заказ открыт во вспомогательном цехе

Д-т 20 К-т 23 858,00

Заказ открыт в основном цехе

1

А покупатель

В этом случае открываются графы ОХР и Налоги.

№ заказа

Дата

Цех

Кол-во, шт.

Затраты

ОПР

ОХР

Налоги

Итого

Сырье и материалы

З/п

01

100

642,00

108,00

108,00

54,00

912,00

Итого:

642,00

108,00

108,00

54,00

912,00

Затраты на единицу:

6,42

1,08

1,08

0,54

9,12

Д-т 46 (45) К-т 23 912,00

Бухгалтер высчитывает коэффициент ОХР = Кохр = 50 % ().

Базой распределения ОХР является заработная плата основных рабочих.

= К охр. фактич.

(бухгалтер, ответственный за учет сметы расходов по всему предприятию)

Пусть заказ переходит в следующий цех

№ заказа

Дата

Цех

Кол-во, шт.

Затраты

ОПР

Итого

Сырье и материалы

З/п

1.

08.09.99

12

100

642,00

108,00

108,00

858,00

09.09.99

13

100

--------

672,00

537,60

1209,60

Итого:

642,00

780,00

645,60

2067,60

.

.

Анализ себестоимости на единицу продукции - удельная себестоимость

Себестоимость единицы:

6, 42

7,80

6,46

20,68

Реализация на сторону

Затраты осуществляются по полной производственной себестоимости.

№ заказа

Дата

Цех

Кол-во, шт.

Затрат

ОПР

ОХР

Итого

Сырье и материалы

З/п

1.

08.09.99

12

100

642,00

108,00

108,00

54,00

858,00

09.10.99

13

100

--------

672,00

537,00

268,00

1209,60

Итого:

642,00

780,00

645,60

322,80

2390,40

Себестоимость единицы:

6, 42

7,80

6,46

3,228

23,904

Месяцы заказа разные Кохр - различен.

Кохр 13 (октябрь) = 40 %

ОХР = 672 х 0,4 = 268,80.

При закрытии заказа делается общая проводка: Д-т 46 К-т 23 - 2390,40 руб.

Заказ осуществляется в разных цехах вспомогательного производства в течение двух месяцев: заказ начат в марте, завершен - в апреле

№ заказа

Дата

Цех

Кол-во, шт.

Затрат

ОПР

Сырье и материалы

З/п

1.

12.03.99 …

12

100

642,00

108,00

108,00

07.04.99

12

100

--------

222,00

222,00

08.04.99

16

100

--------

200,00

160,00

14.04.99

16

100

--------

250,00

200,00

Итого:

642,00

780,00

690,00

Себестоимость единицы:

6, 42

7,80

6,90

21,12

Накладные расходы распределяются по определенному коэффициенту ежемесячно:

Копр = Sопр / ? з/п

Sопр - смета ОПР (за месяц, в нашем примере - за март)

Копр по цеху 12 = 100% - за март месяц

За базу распределения принимается з/п производственных рабочих.

В апреле:

Копр по цеху 12 = 100%

Копр по цеху 16 = 80%.

При закрытии заказа делается общая проводка

Д-т 20 К-т 23 - 2112,00 руб.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ
Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности
Лекция 1. Введение в бухгалтерский управленческий учетЛекция 2. Цели и задачи управленческого учета2.1 Цель 1. Исчисление себестоимости и оценка прибыли2.2 Цель 2. Анализ затрат для принятия решений2.3 Цель 3. Учет по центрам ответственностиЛекция 3. Накладные расходыЛекция 4. Классификация систем учета затрат на производство и калькулирования продукции4.1 Движение продукции4.2 Типы производства изделий4.3 Единичное производство4.4 Серийное производство4.5 Массовое производствоЛекция 5. Позаказная калькуляция затратЛекция 6. Попроцессная калькуляция затрат6.1 Методы учета затрат попроцессной калькуляции6.1.1 Этап 1. Подсчет потока физических единиц6.1.2 Этап 2. Подсчет выпуска в условных единицах6.1.3 Этап 3. Суммирование всех учтенных затрат по дебету счета “Основное производство”6.1.4 Этап 4. Подсчет себестоимости единицы продукции6.1.5 Этап 5. Распределение затрат между готовыми полуфабрикатами и незавершенным производством на конец периода6.2 Учет НЗП с одинаковой степенью завершенности производится по всем видам затрат6.3 Степень завершенности продукции различна по каждому виду затрат6.4 Метод среднего взвешенного и метод ФИФО6.4.1 Метод средней взвешенной6.4.2 Метод «первое поступление - первый отпуск»Лекция 7. Комплексные производстваЛекция 8. Учет побочных продуктовЛекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению9.1 Метод единой группы затрат9.2 Метод составной группы затрат9.3 Метод прямого распределения9.4 Метод пошагового распределения (step - down method)9.5 Метод взаимного распределенияЛекция 10. Функциональный учет. АВС - калькулирование10.1 Распределение расходов по единой заводской ставке10.2 Распределение расходов по цеховым ставкам10.3 Этапы функционального учета10.4 Выбор носителей издержекЛекция 11. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам (директ-костинг)Лекция 12. Усложненный (развитой) директ-костингЛекция 13. Анализ принятия решений на краткосрочный периодЛекция 14. Принятие нестандартных решений14.1 Решение о том, стоит ли модернизировать производственную линиюЛекция 15. Учет по центрам ответственности15.1. Планирование бюджетов.15.2. С точки зрения влияния менеджера (его решения) на ту или иную величину затрат.15.3. Отклонение по ОПР.15.4. Анализ постоянных накладных расходов.