Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и аудит arrow Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности

Лекция 3. Накладные расходы

Существует два вида накладных расходов, относимых на себестоимость продукции:

ОПР (общепроизводственные расходы) и ОХР (общехозяйственные расходы), их доля увеличивается (до 50 %).

ОПР собираются на балансовом счете 25, ОХР - на балансовом счете 26.

Цели при распределении накладных расходов:

Наименование цели

Примеры

Принятие экономического решения при распределении ресурсов

Распределение имеющихся в распоряжении мощностей между производством отдельной продукции.

Решение о введении нового оборудования.

Мотивация

Поощрение использования услуг вспомогательного производства.

Поощрение роста накладных расходов.

Исчисление прибыли и активов для внешних пользователей.

Расчет себестоимости для акционеров и налоговых органов.

Доля косвенных расходов остается в незавершенном производстве, оно составляет часть активов.

Оправдание или возмещение затрат

Расчет издержек на П (Р,У) как основы для установления “справедливых” цен.

Разного рода менеджеры часто определяют принятие экономических решений по распределению ресурсов и мотивацию - как основные причины распределения косвенных расходов.

  • 3 причины распределения накладных расходов:
  • 1. Напомнить менеджерам центра прибыли, что косвенные расходы существуют, и их следует покрыть (возместить).
  • 2. Поощрять использование централизованных услуг, которые могут быть недоиспользованы.
  • 3. Стимулирование менеджеров центров прибыли контролировать затраты на услуги.

Критерии решений по распределению накладных расходов:

  • - причинно-следственный (должна быть ясна связь объекта затрат и комиссионных издержек)
  • - достигнутый результат
  • - справедливость
  • - прибыльность.

Этапы распределения накладных расходов.

I. Выбираются объекты, на которых относятся затраты П, (Р,У) и т.д.

II. Выбираются и собираются затраты, которые следует отнести на объекты (распределяют на объекты).

III. Выбирается база распределения, которая соотносит все собранные затраты с учетными объектами.

IV. Разделив зависимую переменную на независимую, получают коэффициенты накладных расходов.

Отнесение накладных расходов на конкретный объект расходов путем умножения составляющей базы распределения затрат на рассчитываемый коэффициент накладных расходов.

Преимущества и недостатки коэффициентов распределения накладных расходов на предстоящий год (по плану) и на месяц:

Коэффициенты накладных расходов, рассчитываемые ежемесячно могут быть искажены в том или ином месяце;

Некоторые косвенные затраты изменяются по месяцам;

Объем производства может быть подвержен месячным изменениям (праздничные, сезонные колебания спроса);

Применение предварительно установленных коэффициентов позволяет более быстро определить себестоимость изделия;

Расчет коэффициентов распределения накладных расходов на предстоящий год требует меньших усилий, чем расчет ежемесячных;

Колебания затрат по специфическим отклонениям нивелируются, упрощается расчет отклонений.

ПРИМЕР

Предприятие выпускает 2 вида изделия: изделие А - 100 ед. по цене 35 $/шт. и изделие В - 200 ед. по цене 40 $/шт. На производство изделий А и В отпущено по 15 000$. Труд изделие А - 5 000 $, В - 15 000 $.

Общепроизводственные расходы:

  • - управление предприятием5 000
  • - техобслуживание и ремонт20 000
  • - амортизация10 000
  • - ОТК и качество15 000

ИТОГО50 000

Распределяем накладные расходы по базе распределения - зарплата основных рабочих:

З/пл. общая = 15 000 + 5 000 = 20 000

ОПР = 50 000

Рассчитываем коэффициент распределения = ОПР / Зарплата общая = 50 000 / 20 000 = 2,5

Определяем ОПР, приходящиеся на изделие А:

ОПРа = 5 000 * 2,5 = 12 500

Определяем ОПР, приходящиеся на изделие В:

ОПРв = 15 000 * 2,5 = 37 500

Распределяем накладные расходы по базе распределения - материалы:

Материалы общие = 30 000

ОПР = 50 000

Рассчитываем коэффициент распределения = ОПР / Материалы общие = 50 000 / 30 000 = 1,67

Определяем ОПР, приходящиеся на изделие А:

ОПРа = 15 000 * 1,67 = 25 000

Определяем ОПР, приходящиеся на изделие В:

ОПРв = 15 000 * 1,67 = 25 000

Определяем себестоимость единицы изделия в зависимости от базы распределения накладных расходов:

База распределения - зарплата основных рабочих

СБа = (15 000 + 5 000 + 12 500) / 100 = 325$

СБв = (15 000 + 15 000 + 37 500) / 200 = 337,5$

База распределения - материалы

СБа = (15 000 + 5 000 + 25 000) / 100 = 450 $

СБв = (15 000 + 15 000 + 25 000) / 200 = 275 $

Пример 1 этапов распределения накладных расходов:

I этап. Цех, который выпускает 3 вида продукции, каждый вид - объект учета отнесения затрат

А

В

С

II этап.

  • 1) материальные расходы: общепроизводственные расходы (ОПР);
  • 2) заработная плата;
  • 3) отчисления;

и т.д.

Выбрали 2 вида затрат:

материальные затраты

1000 руб.

1500 руб.

заработная плата

500 руб.

III этап. База распределения - заработная плата основных рабочих

заработная плата

А

100

В

250

С

150

500 руб.

IV этап. Коэффициент распределения накладных расходов.

V этап. Какая величина приходится на каждый объект учета:

А = 100 Ч 3 = 300 д. ед-цы ОПР.

В = 250 Ч 3 = 750 д. ед-цы ОПР.

С = 150 Ч 3 = 450 д. ед-цы ОПР.

ОХР распределяются по единой базе для продукции всего предприятия.

Пример 2 на основе примера 1

Работают 2 цеха. Цех Х выпускает 3 вида продукции:

A

B

C

Цех У выпускает 2 вида продукции:

D

E

Аналогично примеру 2 выбирается 2 вида затрат:

машино-часы

D 1000

E 2000

- заработная плата.

D 40 руб.

E 60 руб.

? ОПР цеха У = 6000 руб.

Копр цеха У = ? ОПР / ? маш.-час.

- цеховая ставка

Копр = 6000/3000 = 2 руб.

? ОХР = 12000 рублей

База распределения - заработная плата производственных рабочих

? з/п = 100 + 250 + 150 + 40 + 60 = 600

Кохр = ? ОХР / ? з/п

- заводская ставка

Кохр = 12000/600 = 20 (на 1 единицу з/п приходится 20 рублей ОХР)

Распределение ОХР:

А

В

С

D

E

2000

5000

3000

800

1200

А = 100* 20 = 2000 рублей ОХР

Е = 60*20 = 1200 рублей ОХР.

Допустим, что В и С - полуфабрикаты

А, D, Е - готовая продукция

? з/п готовой продукции = 100 + 40 + 60 = 200 руб.

Кохр = 12000/ 200 = 60 руб.

Распределение ОХР в этом случае будет выглядеть так:

А

В

С

D

E

6000

------

------

2400

3600

Недостатки:

С точки зрения рассматриваемых критериев, относительно двух критериев такой способ не годится, т.к. причинно-имущественные связи отсутствуют. (Только по з/п ОПР не рассматривается). Как правило, база распределения берется по прошлому периоду.

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ
Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности
Лекция 1. Введение в бухгалтерский управленческий учетЛекция 2. Цели и задачи управленческого учета2.1 Цель 1. Исчисление себестоимости и оценка прибыли2.2 Цель 2. Анализ затрат для принятия решений2.3 Цель 3. Учет по центрам ответственностиЛекция 3. Накладные расходыЛекция 4. Классификация систем учета затрат на производство и калькулирования продукции4.1 Движение продукции4.2 Типы производства изделий4.3 Единичное производство4.4 Серийное производство4.5 Массовое производствоЛекция 5. Позаказная калькуляция затратЛекция 6. Попроцессная калькуляция затрат6.1 Методы учета затрат попроцессной калькуляции6.1.1 Этап 1. Подсчет потока физических единиц6.1.2 Этап 2. Подсчет выпуска в условных единицах6.1.3 Этап 3. Суммирование всех учтенных затрат по дебету счета “Основное производство”6.1.4 Этап 4. Подсчет себестоимости единицы продукции6.1.5 Этап 5. Распределение затрат между готовыми полуфабрикатами и незавершенным производством на конец периода6.2 Учет НЗП с одинаковой степенью завершенности производится по всем видам затрат6.3 Степень завершенности продукции различна по каждому виду затрат6.4 Метод среднего взвешенного и метод ФИФО6.4.1 Метод средней взвешенной6.4.2 Метод «первое поступление - первый отпуск»Лекция 7. Комплексные производстваЛекция 8. Учет побочных продуктовЛекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению9.1 Метод единой группы затрат9.2 Метод составной группы затрат9.3 Метод прямого распределения9.4 Метод пошагового распределения (step - down method)9.5 Метод взаимного распределенияЛекция 10. Функциональный учет. АВС - калькулирование10.1 Распределение расходов по единой заводской ставке10.2 Распределение расходов по цеховым ставкам10.3 Этапы функционального учета10.4 Выбор носителей издержекЛекция 11. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам (директ-костинг)Лекция 12. Усложненный (развитой) директ-костингЛекция 13. Анализ принятия решений на краткосрочный периодЛекция 14. Принятие нестандартных решений14.1 Решение о том, стоит ли модернизировать производственную линиюЛекция 15. Учет по центрам ответственности15.1. Планирование бюджетов.15.2. С точки зрения влияния менеджера (его решения) на ту или иную величину затрат.15.3. Отклонение по ОПР.15.4. Анализ постоянных накладных расходов.