Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Бухучет и аудит arrow Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности

Цель 1. Исчисление себестоимости и оценка прибыли

Себестоимость (затраты) - это представление в денежном выражении величины ресурсов, используемых в определенных целях.

  • 3 ключевых момента, на которые необходимо опираться при определении себестоимости:
  • 1. затраты определяются использованием ресурсов. Ресурсами могут быть: количество материалов (как в натуральном, так и в стоимостном измерении), затраты живого труда (человеко-часы) и др.
  • 2. все ресурсы (себестоимость) измеряются в конечном итоге в денежном выражении, что позволяет суммировать различные ресурсы
  • 3. все затраты используются для достижения определенной цели, решения задач (задачи являются объектами учета, объектами отнесения затрат). Задачи могут быть следующие: производство какого-то конкретного продукта, целой партии такого продукта, функционирование цеха, отдела, и др. вид деятельности, для которого желательно определение себестоимости.

Цель производства: получение полезности.

Себестоимость отражает: какие ресурсы, и какое их количество было потрачено.

Определение объекта отнесения затрат:

- партия продукта, вид деятельности, на который относят затраты.

Очень важно ЧЕТКО указать объект отнесения затрат!

В бизнесе объектами отнесения затрат, обычно, являются изделия или услуга.

Для исчисления себестоимости Мы будем рассматривать эти объекты отнесения затрат.

Прямые затраты объекта отнесения затрат

Косвенные затраты объекта отнесения затрат (70% размера себестоимости могут составлять)

- представляют собой составляющие затрат, которые прямо относятся к объекту, или причиной которых являются объект отнесения затрат.

ПРИМЕР:

Стол - прямые затраты: доска, металл, труд рабочих и т.д.

это компоненты затрат которые связаны, или причиной которых является совместно 2 и более объекта отнесения затрат; их нельзя прямо отнести по отдельным объектам отнесения затрат.

ПРИМЕР:

Аренда помещения, з/п администрации и т.д.

Прямые затраты:

нормированные - определяется норма расхода какого-то ресурса для изготовления единицы или партии изделий.

Лимитированные (утвержденные) - объектом отнесения затрат является бухгалтерия: все оклады, премии и т.д. - все утверждается каким-то чиновником.

Структура себестоимости может быть представлена:

По статьям калькуляции

По уровню иерархии

По экономическим элементам

  • 1) По статьям калькуляции:
    • А) Для основного производства:
  • 1. Прямые:
    • - Сырье и материалы
    • - Энергозатраты
    • - Вспомогательные материалы (химикаты) + услуги вспомогательного производства
    • - Фонд оплаты труда
    • - З/п основных рабочих
    • - З/п вспомогательных рабочих
    • - Отчисления от з/п
  • 2. Косвенные:
    • - Общепроизводственные расходы (ОПР)
    • - Общехозяйственные расходы (ОХР)
  • 3. Разное:
    • - Налоги, включаемые в состав себестоимости (на пользователей автодорог, страхование от стихийных бедствий и т.д.).

Итого: полная производственная себестоимость.

  • В) Для вспомогательного производства:
    • 1. Прямые:
      • - Нет
      • - Нет
      • - Вспомогательные материалы (химикаты) + услуги вспомогательного производства
      • - Фонд оплаты труда
      • - З/п основных рабочих
      • - З/п вспомогательных рабочих
      • - Отчисления от з/п
  • 2. Косвенные:
    • - Общепроизводственные расходы (ОПР)
    • - Общехозяйственные расходы (ОХР)
  • 3. Разное:
    • - Налоги, включаемые в состав себестоимости (на пользователей автодорог, страхование от стихийных бедствий и т.д.).

Итого: полная производственная себестоимость.

  • 2) По уровням иерархии:
    • - С 1 по 5 = цеховая себестоимость
    • - С 1 по 6 = заводская себестоимость
    • - С 1 по 7 = полная себестоимость
  • 3) По экономическим элементам:
  • 1. Материальные затраты - покупные материалы Сырьё и основные материалы, вспомогательные материалы
  • 2. Труд (з/п) З/п основных и вспомогательных рабочих без начислений
  • 3. Услуги сторонних организаций - затраты материального характера
  • 4. Амортизация
  • 5. Разные

ОПР и ОХР включаются во все элементы затрат.

Статьи затрат

№ счета

“Сырье и материалы”

10

“Энергозатраты”

23

“Вспомогательные материалы”

10

“З/п”

70

“Отчисления от з/п”

69

“Общепроизводственные расходы (ОПР)”

25

“Общехозяйственные расходы (ОХР)”

26

“Налоги”

67,68,69

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ
Бухгалтерский управленческий учет производственных затрат. Учет по центрам ответственности
Лекция 1. Введение в бухгалтерский управленческий учетЛекция 2. Цели и задачи управленческого учета2.1 Цель 1. Исчисление себестоимости и оценка прибыли2.2 Цель 2. Анализ затрат для принятия решений2.3 Цель 3. Учет по центрам ответственностиЛекция 3. Накладные расходыЛекция 4. Классификация систем учета затрат на производство и калькулирования продукции4.1 Движение продукции4.2 Типы производства изделий4.3 Единичное производство4.4 Серийное производство4.5 Массовое производствоЛекция 5. Позаказная калькуляция затратЛекция 6. Попроцессная калькуляция затрат6.1 Методы учета затрат попроцессной калькуляции6.1.1 Этап 1. Подсчет потока физических единиц6.1.2 Этап 2. Подсчет выпуска в условных единицах6.1.3 Этап 3. Суммирование всех учтенных затрат по дебету счета “Основное производство”6.1.4 Этап 4. Подсчет себестоимости единицы продукции6.1.5 Этап 5. Распределение затрат между готовыми полуфабрикатами и незавершенным производством на конец периода6.2 Учет НЗП с одинаковой степенью завершенности производится по всем видам затрат6.3 Степень завершенности продукции различна по каждому виду затрат6.4 Метод среднего взвешенного и метод ФИФО6.4.1 Метод средней взвешенной6.4.2 Метод «первое поступление - первый отпуск»Лекция 7. Комплексные производстваЛекция 8. Учет побочных продуктовЛекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению9.1 Метод единой группы затрат9.2 Метод составной группы затрат9.3 Метод прямого распределения9.4 Метод пошагового распределения (step - down method)9.5 Метод взаимного распределенияЛекция 10. Функциональный учет. АВС - калькулирование10.1 Распределение расходов по единой заводской ставке10.2 Распределение расходов по цеховым ставкам10.3 Этапы функционального учета10.4 Выбор носителей издержекЛекция 11. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам (директ-костинг)Лекция 12. Усложненный (развитой) директ-костингЛекция 13. Анализ принятия решений на краткосрочный периодЛекция 14. Принятие нестандартных решений14.1 Решение о том, стоит ли модернизировать производственную линиюЛекция 15. Учет по центрам ответственности15.1. Планирование бюджетов.15.2. С точки зрения влияния менеджера (его решения) на ту или иную величину затрат.15.3. Отклонение по ОПР.15.4. Анализ постоянных накладных расходов.