Рекомендации по финансовому оздоровлению

Проанализировав баланс, коэффициенты платежеспособности и ликвидности, можно сделать вывод о неплатежеспособности предприятия.

Коэффициенты абсолютной, текущей, быстрой ликвидности ниже нормативов и свидетельствуют слабых платежных возможностях, и говорит нам о не способности предприятия покрыть все свои обязательства (краткосрочные и долгосрочные) всеми активами. Предприятию необходимо пополнить свои счета, избавиться от просроченных кредитов банка, займов, задолженности финансовым органам.

Для руководства предприятия особенно важно проводить систематический анализ платежеспособности предприятия для эффективного управления им, для предупреждения возникновения и своевременного прекращения уже возникших кризисных ситуаций.

Для повышения своей ликвидности необходимо увеличение собственного капитала, сокращение лишних запасов, сокращение дебиторской, кредиторской задолженности.

Для улучшения финансового положения организации необходимо:

  • 1. Оптимизировать расходы предприятия, снизить себестоимость товаров, работ, услуг. Основные направления работы по снижению себестоимости включают: повышение производительности труда; внедрение передовой техники и технологии; лучшее использование оборудования; удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда; сокращение административно-управленческих и других накладных расходов; сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь.
  • 2. Создать эффективную систему закупочной и транспортной логистики, чтобы движение всех материальных потоков было согласовано во времени и пространстве.
  • 3. Внедрить ресурсосберегающие технологии, при которых снизится расход сырья и материалов в натуральном выражении, что позволит уменьшить себестоимость продукции.
  • 4. Внедрить энергосберегающие технологии.
  • 5. Ориентировать на минимизацию издержек корпоративную культуру организации.
  • 6. Необходимо почаще считать рентабельность каждого продукта, ведь предприятие зачастую не знает, какая продукция у него рентабельна.
  • 7. Следует увеличить объем инвестиций в основной капитал и его долю в общем имуществе организации.
  • 8. Продумывать и тщательно планировать политику ценообразования.
  • 9. Активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

Реализация этих мер позволит нарастить объемы получаемой прибыли, уровень рентабельности и, в конечном счете, приведет к повышению эффектности деятельности предприятия в целом.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   Загрузить   След >