Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Анализ внутренней и внешней среды компании

Энтропия и динамический хаос в социуме: путь формализации представлений о функционировании социальных систем

Всякое описание социальной системы по сути своей иерархично. Общепринято делить изучаемую систему на подсистемы, группы на подгруппы. Однако, в реальности, все очень подвижно и относительно, а потому классификация такая не динамична и разваливается либо при социальных трансформациях, либо при изменении угла зрения исследователя на происходящие события. Мы предлагаем способ описания функционирования социальной системы, который отражает ее динамику.

Социум характеризуется конвергентными психическими структурами отношений особей друг с другом, причем эти отношения отличаются большим разнообразием форм. Внешне социум выглядит как полииерархическая структура - то есть члены социума одновременно включены в разные иерархические структуры отношений и существует иерархия иерархий. Как правило, одна из них - доминирующая, а остальные субдоминантные. Как доминирующая, так и субдоминантные иерархии отношений - суть пересекающиеся множества, иными словами, один и тот же член социума участвуя в доминирующей иерархии, может участвовать в любой другой вспомогательной иерархии. Все иерархии формируются на основе социальных аттракторов и имеют свои ранги в Иерархии иерархий.

Определим аксиомы, в рамках которых будем строить наши рассуждения.

  • 1. Индивиды в социуме осознают состояние своего бытия, состояние бытия других членов и окружающей среды обитания.
  • 2. С целью изменения состояния своего бытия, бытия других членов социума и среды обитания, индивиды осуществляют некоторые действия по отношению к самим себе, к другим членам социума и к среде обитания. Эти действия внешне выглядят как поведение.
  • 3. Побуждающими мотивами поведения индивида являются как внешние причины (например, изменения окружающей среды обитания или поведение других членов социума), так и внутренними причинами (например, страх, дискомфорт, желание, долг, идея). На основе этих побуждающих мотивов формируются цели поведения (желаемые состояния бытия).
  • 4. Социальные аттракторы формируются с одной стороны "изнутри" на основе синхронизации целей (здесь действует этологический механизм социального облегчения - чем больше особей стремится к некоторой цели, тем более она привлекательна, примером здесь может служить мода) или же активно навязываются "извне" доминирующей иерархией в виде идеологических установок. Социальный аттрактор - это притягивающее множество состояний субъекта. К этому состоянию субъект может прийти, ставя различные промежуточные цели.
  • 5. Исходя из своей системы взглядов на действительность и системы ценностей, индивид выбирает (или формирует) свой аттрактор - и сосредоточивает на нем наиболее привлекательную на данный момент цель, Иерархия целей с течением времени изменяется.

Окружающая среда, в том числе и социальная, противодействует или способствует особи в достижении ее цели. Чтобы преодолеть противодействия, индивиду необходимо проявить волю, то есть некое психическое давление. Внешне эта психическая сила выражается в степени агрессивности, которая может быть проградуирована от прямой и жесткой агрессии и настойчивости в подавлении других субъектов до индифферентности и робости.

В тех случаях, когда аттракторы членов некоторого подмножества Sj множества S совпадают или достаточно близки, то есть Sj входит в S, формируются социальные аттракторы подмножества Sj. Такие подмножества мы будем называть социальными группами. Общую волю всех членов социальной группы Sj к достижению того или иного социального аттрактора мы будем называть общественной (социальной) волей этой социальной группы. Однако, вследствие противодействия друг другу и индивидуального разнообразия мотиваций, равенства членов этой группы в достижении социального аттрактора нет и их положение в социальной группе определяется в соответствии с силой их индивидуальной мотивации (волей)

Введем на множестве Sj членов социальной группы, объединенных социальным аттрактором Aj иерархию Ij, положений (отношений) членов социума путем отображения f(x):Sj{rji} (i=1,2,3,...n) {rji} - множество действительных чисел, ставящее в соответствие каждой особи из Sj, некоторое действительное число f(x), называемое рангом rji индивида. В общем случае в рассматриваемой социальной группе отображение f(x):Sj {rji} не инъективно, то есть два различных объекта х и у из Sj, могут иметь равные ранги f(x)=f(y). Вследствие этого отношения между ними не являются асимметричными и не удовлетворяют определению строгого порядка (Сигорский, 1975). Следовательно, в общем случае мы рассматриваем квазипорядок рангов, который индуцирует строгий порядок (иерархию Ij) на множестве классов эквивалентности рангов особей социальной группы Sj, отражающих их волю в достижении социального аттрактора.

Подмножество Sj множества S могут быть пересекающимися, иными словами, один и тот же член социума S в достижении различных социальных аттракторов будет членом соответствующих иерархий. Например, в человеческом обществе некий индивид является членом семейной, производственной, общественной иерархии и имеет зачастую в каждой из них различные ранги.

В сложно организованных социумах (например, человеческих) на основе соответствующих социальных аттракторов формируются ассоциативные иерархические структуры (например, системы производств, коммуникаций), элементы (члены) которых не отдельные индивиды, а их группы. Это накладывает свой отпечаток на специфику сознания этих элементов - они оказываются не наделенными внутренним сознанием. Ассоциативные иерархии также могут быть различных уровней: Iai..jk [ Iaij [ … Iai […[ Ia. Ранги этих иерархий могут быть обусловлены, например, размером капиталовложений в соответствующие им предприятия. В отличие от ассоциативных иерархий, иерархии различных уровней, членами которых являются целеустремленные и наделенные внутренним сознанием особи, назовем базовыми.

Отношения между ассоциативными и базовыми иерархиями могут быть довольно интересными. Так, базовая иерархия более высокого уровня может влиять на распределение рангов членов иерархии более низкого уровня. Например, директор завода назначает начальника цеха не считаясь с мнением коллектива: иерархии более высокого уровня индуцируют ранги элементов в иерархиях более низкого уровня. Определение ранга индивида в той или иной иерархии может быть осуществлено путем экспертной оценки внешних проявлений воли индивида в рассматриваемой базовой иерархии.

Количество членов в социальных группах, соответствующих разным уровням иерархии и их ранги меняются с течением времени. Следовательно, и изменяется социальная воля группы соответствующей иерархии. Соотношение волей членов иерархической группы как-то влияет на ее социальную волю в целом. Мерой соотношения хаоса и порядка в волях индивидов в рассматриваемой иерархии Ij является энтропия иерархии в виде:

(1)

где rij(t) - ранг члена иерархии Ij; алгебраическая сумма рангов индивидов (n - количество членов иерархии Ij, остальные обозначения те же что и выше. Энтропия Hj здесь и далее отражает не вероятность событий, а меру неоднородности (меру разнообразия) иерархических рангов (волевых потенциалов) индивидов в рассматриваемой системе иерархических отношений.

Каждое слагаемое правой части формулы (1) - это энтропия, которая определяет волю i -го индивида в иерархии Ij, как долю в алгебраической сумме волей индивидов иерархии Ij,иными словами, долю "хаоса", вносимого i - ым членом в общий хаос системы.

При сравнении энтропии иерархии в различные промежутки времени, независимо от количества ее членов, целесообразно рассматривать относительную энтропию:

(2)

Энтропия Hj изменяется в интервале 0? Н ? Нjmax, следовательно, относительная энтропия иерархии изменяется в интервале 0?Н0j?1.

Аналогично тому, как это делается в термодинамике, будем считать энтропию максимальной, когда воли всех индивидов одинаковы по силе - то есть их ранги оказываются равны (rji = rj0). Тогда получим

  • (3)
  • (4)

Рассмотрим функцию изменчивости D(Hj) иерархии Ij, где Hj - мера неупорядоченности (хаотичности), а (Нjmax-Hj|) - мера организованности (детерминированности) иерархии.

(5)

При Hj=0 иерархия не изменяется: D(Hj) ?. Следовательно, с возрастанием энтропии Hj иерархии Ij функция изменчивости D(Hj) - растет.

Важной характеристикой развития иерархии Ij, является функция стабильности В(Нj):

(6)

При Hj = 0 иерархия в социальной группе полностью стабильна и с течением времени полностью повторяет саму себя: B(Hj) =1. При Нj = Нjmax иерархия полностью изменчива: B(Hj) = 0. Следовательно, с возрастанием энтропии Нj иерархии Ij функция стабильности убывает.

Функция изменчивости D(Hj) характеризует развитие (изменение) внутрисистемных отношений членов в иерархии Ij. Напротив, функция стабильности B(Hj) характеризует сохранение внутрисистемных отношений членов иерархии Ij, в том виде, каком они есть.

С точки зрения развития (изменения) иерархия находится в состоянии квазиравновесия (неустойчивого равновесия) при

D(Hj)=B(Hj) (7)

Подобное получает и А.И.Колков (1995) при рассмотрении энтропии и гармонии признаков в самых различных системах - от социальных и лингвистических (стихов и других литературных произведений) до астрофизических систем.

,

В силу (5) и (6) из (7) следует, что данное уравнение имеет два решения:

Первое решение - соответствует квазиравновесному состоянию изменчивости и стабильности иерархии, при котором нет ни кардинальных изменений, ни стабилизации социальных отношений рассматриваемой иерархии. На графике (t,H0) (см. рисунок 1) это состояние характеризует прямая .

Область значений , характеризующая преобладание в иерархической системе стабильности, лежит под прямой . Область максимальной изменчивости внутрисистемных отношений, иными словами, область исчезновения социального аттрактора и распада соответствующей ему иерархии лежит на прямой .

определения относительной энтропии системы

Рис 2.10.Области определения относительной энтропии системы

Область наибольшей стабильности иерархии для достижения социального аттрактора лежит на прямой . Это состояние соответствует моменту достижения социального аттрактора всеми, кто к нему стремился - целевая группа исчезает, происходит социальный коллапс. Таким образом, в двух крайних точках система перестает существовать.

Область значений характеризующая преобладание изменчивости (динамики) иерархии, лежит над прямой . Развитие социальных отношений (появление новых иерархий) определяется областью этих значений относительной энтропии.

Метод относительной энтропии социума позволяет рассматривать систему в динамике, используя показатели, по сути являющиеся индивидуальными характеристиками элементов, входящих в систему - их ранги. Несомненно, ранг является еще и продуктом социальных взаимодействий, и это его качество создаст возможность использования его в качестве интегрального показателя при формализации наших представлений о функционировании социосистем. [19]

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ
Анализ внутренней и внешней среды компании
Введение1. Анализ внутренней и внешней среды компании Всероссийского Научно-Исследовательского Института Электромеханики с заводом имени А.Г. Иосифьяна. ФГУП НПП ВНИИЭМ1.1 Анализ внутренней среды1.1.1 Описание компании1.2 Анализ внешней среды1.2.1 Анализ структуры рынка сбыта и потребителей продукции1.2.2 Анализ и прогноз динамики рынка сбыта1.2.3 Анализ конкурентов1.3 SWOT-анализ1.4 Этапы проектирования1.4.1 Цели и результаты деятельности1.4.2 Механизмы координации1.4.3 Составные части структуры ВНИИЭМ1.4.5 Проектирование организационной структуры ВНИИЭМ1.4.6 Взаимодействие внутри ВНИИЭМ1.4.6.1 Система контроля и планирования1.4.6.2 Инструменты взаимодействия1.4.6.3 Децентрализация структуры1.4.7 Внутренняя и внешняя среда ВНИИЭМ1.4.7.1 Возраст и размер1.4.7.2 Техническая система1.4.7.3 Внешняя среда1.4.7.4 Стратегический принцип функционирования1.4.7.5 Конфигурация структуры1.4.7.6 Подготовка к изменениям1.5 Анализ региональной цепи1.6 Постановка цели и задач исследования2. Исследовательская часть. Разработка организационной системы управления холдинга2.1 Анализ организационных структур предприятия2.1.1 Организационное проектирование в новой экономике2.1.2 Функционирование современной организации2.2 Виды организационных структур управления2.2.1 Иерархические структуры управления2.2.2 Иерархический тип структур управления2.2.3 Линейная организационная структура2.2.4 Линейно-штабная организационная структура2.3 Формальные и неформальные организации2.4 Развитие бизнес-корпораций методами организационного проектирования2.4.1 Определение объекта организационного проектирования2.4.2 Подходы к развитию организаций2.4.3 Классификация инженерных подходов2.4.4 Характеристика организационного проектирования2.4.5 Концепция системного окружения.2.4.6 Концепция управления2.4.7 Концепция организационных преобразований2.5 Энтропия и динамический хаос в социуме: путь формализации представлений о функционировании социальных систем 2.6 Сетевая экономика2.6.1 Новые социально-экономические явления и тенденции2.6.2 Примеры Интернет инноваций и их воздействие на экономику2.6.3 Новый объект социальной науки и его фундаментальная особенность2.6.4 Процесс формирования сетевой экономики2.6.5 Онлайновые сообщества2.6.6 Сетевые организации2.6.7 Экономические уклады новой экономики и их сетевые компоненты2.6.8 Теоретические пределы прямых информационных взаимодействий2.6.9 Пространственные границы информационных взаимодействий2.6.10 Подпространства взаимодействий2.7 Транспортная теорема2.8 Инструментарий компьютерного моделирования2.8.1 Ithink 5 Analyze3. Проектная часть. Разработка модели организационной структуры управления холдинга в рамках ФГУП НПП ВНИИЭМ3.1 Цели и результаты деятельности3.2 Разработка стратегии изменений системы управления предприятием3.3 Анализ системы управления регионами3.4 Реструктуризация компании3. 5 Разработка системы управления региональными представительствами3.6 Разработка модели взаимосвязей участников процесса обмена информации3.7 Выводы по моделированию4. Охрана труда и экология4.1 Анализ опасных и вредных факторов при анализе устойчивости холдинга4.1.1 Определения опасных и вредных факторов4.1.2 Классификация опасных и вредных производственных факторов4.1.3 Наиболее значимые опасные факторы для работы менеджеров и руководителей подразделений компании4.1.4 Оценка уровней действующих факторов и категории напряженности труда4.1.4.1 Принципы классификации условий труда4.1.4.2 Оценка напряженности трудового процесса4.1.5 Обоснование рекомендаций по организации, охране труда и снижению риска ущерба для здоровья персонала4.1.5.1 Требования к мониторам и персональным компьютерам4.1.5.2 Требования к помещениям для эксплуатации видеодисплейных терминалов и персональных электронно-вычислительных машин4.1.5.3 Требования к освещению помещений и рабочих мест с ВДТ и ПЭВМ4.2 Разработка оптимального рабочего места сотрудника отдела организационного планирования, расчет освещенности, расчет информационной нагрузки4.2.1 Описание рабочего места4.2.2 Освещенность рабочего места4.2.3 Параметры микроклимата на рабочем месте4.2.4 Нормирование шума4.2.5 Методы защиты от шума4.2.6 Вентиляция4.2.7 Расчет информационной нагрузки сотрудника ООП4.3 Утилизация твердых отходов на примере утилизации картриджей4.4 ВыводыЗаключениеСписок литературы