Линейно-штабная организационная структура

Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ей важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего функций стратегического планирования и анализа (рис.2.5)

Линейно-штабная структура управления

Рис.2.5. Линейно-штабная структура управления.

Достоинства линейно-штабной структуры:

  • · Более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
  • · Некоторая разгрузка высших руководителей;
  • · Возможность привлечения внешних консультантов и экспертов; при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура представляет хорошую основу для перехода к более эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно-штабной структуры:

  • · Отсутствие четкого распределения ответственности, так как лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;
  • · Тенденции к чрезмерной централизации управления;
  • · Аналогичные линейной структуре, частично - в ослабленном виде.

Следует отметить, что сама по себе оргструктура не обеспечивает автоматически эффективности процесса управления. Теоретически самая лучшая оргструктура может оказаться неудачной, если будет поддержана умелыми руководителями, специалистами и исполнителями, и, наоборот, хорошее управление может привести к нужным результатам даже в условиях неэффективной оргструктуры. По Минтцбергу, структура предприятия включает 5 основных частей:

  • · Ядро;
  • · Сердцевина;
  • · Стратегическая вершина;
  • · Обеспечивающий персонал;
  • · Техноструктура. (рис.2.6)
Пять основных частей предприятия

Рис. 2.6. Пять основных частей предприятия.

Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между основными её частями и распределение между ними прав и ответственности. В организационной структуре предприятия реализуются различные требования к системе управления. Одним из требований является взаимосвязь ключевых частей организации и видов организации, наиболее типичных для этих частей (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Соотношение частей и видов организации

Ключевая часть организации

Виды организации

Координирующий механизм

Типы децентрализации

Стратегическая вершина

Предпринимательская организация

Прямое наблюдение

Вертикальная и горизонтальная децентрализация

Техноструктура

Машинная организация

Стандартизация рабочих процессов

Ограниченная горизонтальная децентрализация

Ядро

Профессиональная организация

Стандартизация умений

Горизонтальная децентрализация

Сердцевина

Диверсифицированная организация

Стандартизация результатов

Ограниченная вертикальная децентрализация

Обеспечивающий персонал

Инновационная организация

Взаимная адаптация

Избранная децентрализация

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   Загрузить   След >