Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Анализ состояния и пути совершенствования стимулирования труда на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод №3"

Материальное стимулирование трудовой активности

Сущность материального стимулирования наемных работников заключается в следующем: это стимулирование высоких трудовых показателей наемного работника; формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации; побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.

Общие правила материального поощрения персонала, основанные на единстве материальных и моральных стимулов при доминировании материальных: системы материального стимулирования должны быть просты и понятны каждому работнику; должны быть гибкими, дающими возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы; размеры поощрения должны быть экономически и психологически обоснованы. Системы поощрений должны формировать у работников ощущение справедливости материальных вознаграждений, способствовать повышению заинтересованности работников в улучшении не только индивидуальной работы, но и работы в "деловых связках" с другими сотрудниками.

Управление организационным поведением невозможно без материального стимулирования труда, которое представляет собой создание для работников и коллективов таких материальных стимулов, которые побуждали бы их к активной трудовой деятельности.

Рассмотрим формы материального стимулирования, применяемые в ОАО «Ижевский хлебозавод №3». В ОАО «Ижевский хлебозавод №3» применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Оплата труда производится согласно тарифно-квалификационных характеристик (требований) должностей работников, т.е. работник получает заработную плату в зависимости от своего оклада и отработанного рабочего времени. Выплата заработной платы в ОАО «Ижевский хлебозавод №3» производится частично из кассы предприятия, частично через сеть банкоматов. Выплата заработной платы производится в денежной форме в валюте Российской Федерации (в рублях). Сроки выплаты заработной платы определены учреждением, закреплены в трудовых договорах и определены как 15 и 30 число каждого месяца. В ОАО «Ижевский хлебозавод №3» для разных категорий работников предусмотрена разная продолжительность рабочего дня: для руководителей, специалистов и служащих - пятидневная восьмичасовая рабочая неделя, а для рабочих - сменный или гибкий график, ненормированный рабочий день. Табели учета рабочего времени заполняются инспектором по кадрам и руководителями отделов. Они проставляют каждому работнику количество фактически отработанного времени. На основании табеля бухгалтер по заработной плате рассчитывает зарплату. При организации заработной платы применяется механизм дополнительного стимулирования работников, выражающийся в периодическом их премировании, установлении различного вида доплат (надбавок). При этом базой для исчисления размера доплат (надбавок) служит установленный работнику оклад.

В механизме поощрения работников существенное место занимают премии. Премирование работников за текущие результаты деятельности находится в прямой зависимости от результатов финансово-хозяйственной деятельности учреждения или его структурных подразделений. По своей сути оно носит всеобщий характер, поскольку в случае получения положительных результатов выплачивается всем работникам. Существенное место в механизме поощрения работников занимают единовременные премии и вознаграждения и, прежде всего, по итогам деятельности за год, а иногда и за квартал. Назначение данного вида поощрения заключается в увязке заработной платы работников с конечными результатами деятельности за определенный период.

В данном случае рост заработной платы обусловливают факторы, зависящие не от работника, а от учреждения в целом. В этих условиях значительная часть премий и других стимулирующих выплат выплачивается за выполнение работником своих трудовых обязанностей и носит более или менее гарантированный характер и лишь в незначительной части отражает различия в индивидуальных результатах труда. Для наглядности приведем данные по номинальной начисленной заработной плате по предыдущим годам в таблице 20.

Таблица 20

Показатели средней начисленной заработной платы.

№ п/п

Показатели

2007

2008

Абсолютный прирост руб.

Относительный прирост %

1.

Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб.

31871

39088

+7217

+22,6

2.

ФЗП работников списочного состава, тыс. руб.

30152

37773

+7621

+25

3.

ФЗП внешних совместителей, тыс. руб.

1719

1315

-404

-24,0

4.

Количество отработанных человеко-часов работниками списочного состава

643464

697550

+54086

+1,1

5.

Количество отработанных человеко-часов внешними совместителями

10923

6976

-3947

-37

6.

Количество работников списочного состава, чел.

324

350

+26

+8,0

7.

Количество внешних совместителей, чел.

11

7

-4

-37,0

В 2008 году по сравнению с 2007 г годовой фонд оплаты труда увеличился на 7217 тыс. руб., ФЗП работников списочного состава увеличился на 7621 тыс. руб., а ФЗП внешних совместителей сократился на 404 тыс. руб.. Количество отработанных человеко-часов увеличилось на 54086,0 человеко-часов, отработанных работниками списочного состава и сократилось на 3947 человеко-часов, отработанных внешними совместителями.

Потребность учреждения в денежных средствах, используемых на оплату труда персонала, регулируется планом по фонду заработной платы. Фонд заработной платы планируется исходя из планового числа штатных должностей и среднего размера должностных окладов, а также надбавок, доплат и прочих денежных выплат персоналу. При изменении условий оплаты труда в течение года сметные назначения по фонду заработной платы корректируются. Разница между фактическими выплатами по оплате труда и плановым фондом заработной платы представляет собой абсолютное отклонение, которое характеризует полноту использования выделенных средств на оплату труда работников.

Оценим величину абсолютного отклонения заработной платы в ОАО «Ижевский хлебозавод №3» 2007 и 2008 годы (таблицы 21 и 22).

Таблица 21

Анализ использования фонда заработной платы за 2007 год.

Показатели

По плану, тыс.руб

Фактически, тыс.руб

Абсолютное отклонение, руб.

Выполнение плана, %

Фонд заработной платы

31354

31871

517

1,7

В 2007 году абсолютное отклонение по ФЗП составило 517 тыс. руб., план по ФЗП перевыполнен на 1,7 %.

Таблица 22

Анализ использования фонда заработной платы за 2008 год.

Показатели

По плану, тыс.руб

Фактически, тыс.руб

Абсолютное отклонение, руб.

Выполнение плана, %

Фонд заработной платы

32456

39088

+6632

+20,4

В 2008 году абсолютное отклонение по ФЗП составило 6632 тыс. руб., план по ФЗП перевыполнен на 20,4 %.

С целью стимулирования к успешному и добросовестному исполнению штатными работниками «Ижевский хлебозавод №3» своих должностных обязанностей на высоком уровне, улучшения производительности труда, оперативного и грамотного решения производственных вопросов и ответственности за принимаемые решения на предприятии принято Положение о материальном стимулировании работников. Настоящее положение устанавливает порядок и условия выплаты премий, надбавок, поощрительных выплат и материальной помощи работникам учреждения.

Основанием материальных выплат (надбавок, премий, поощрительных выплат, материальной помощи) сотрудникам является приказ управляющего ОАО «Ижевский хлебозавод №3». Источником выплат премий, надбавок к должностным окладам, поощрительных выплат и материальной помощи являются собственные средства предприятия.

Работникам предприятия в пределах имеющихся средств на оплату труда может устанавливаться ежемесячная надбавка за интенсивность труда к должностному окладу. Работникам предприятия, выполняющим работу по совместительству, надбавка к должностному окладу выплачивается пропорционально отработанному времени. Работникам предприятия, совмещающим обязанности, надбавка к должностному окладу устанавливается по их основной работе. Кроме надбавки за интенсивность труда работникам может устанавливаться премия по результатам работы за месяц, квартал, полугодие, год. Выплата премии по результатам работы производится за безупречную работу, образцовое выполнение работниками учреждения должностных обязанностей и иные достижения в работе. Выплата премии по результатам работы производится за фактически отработанное время без ограничения размером должностного оклада работника, но в пределах средств экономии фонда оплаты труда собственных денежных средств на лицевом счете. Лишение либо снижение размера премии по результатам работы производится в тот расчетный период, в котором было совершено нарушение или упущение в работе в размере 100%:- за прогул; за нарушение требований по технике безопасности; за нарушение правил внутреннего трудового распорядка; в размере 50% - за несвоевременное предоставление отчетности.

Перечень доплат и надбавок к заработной плате работников представлен в таблице 23.

Таблица 23

Надбавки к заработной плате.

№ пп

Виды доплат и надбавок

Размер надбавок, доплаты к тарифным ставкам

Категории работников, на которых распространяются доплаты, надбавки

Доплаты

1

За выполнение обязанностей временно отсутствующих работников

До 30% месячной тарифной ставки (оклада)

Все категории работников предприятия за исключением работников, занимаемых руководящие должности

2

За работу с тяжелыми и вредными условиями труда

До 12% месячной тарифной ставки (оклада)

Работники, работающие в производствах с вредными и особо вредными условиями труда

3

За работу в многосменном режиме:

  • -за работу в вечернюю смену
  • -за работу в ночную смену
  • 20% тарифной ставки (оклада)
  • 40% тарифной ставки (оклада)

4

Работникам охраны за каждый час работы в ночное время (с 22.00 час. до 6.00 час.)

35% тарифной ставки

Охранники,

Все работники предприятия

5

За работу в праздничные дни и выходные

100% тарифной ставки (оклада)

Рабочие предприятия

6

За работу в сверхурочное время

  • -за первые 2 часа
  • -за последующие 2 часа
  • 50% тарифной ставки (оклада)
  • 100% тарифной ставки (оклада)

7

Доплаты за ненормированный рабочий день

25% месячной тарифной ставки

Водителям легковых автомобилей

8

За мойку автомобиля

В размере 10% оплаты по тарифу за отработанное время

Водителям автотранспорта

Надбавки

9

При сокращении продолжительности ежедневной работы молодежи до 18 лет

Тарифная ставка за время, на которое сокращается ежедневная работа

Рабочие и служащие моложе 18 лет

10

За разъездной характер работы

В размере часовой тарифной ставки за время в пути

Работники отдела снабжения и отдела маркетинга.

Кроме надбавки за интенсивность труда, премии по результатам работы сотрудникам учреждения могут устанавливаться поощрительные выплаты. Поощрительные выплаты производятся в связи с праздничными днями за счет собственных средств. К праздничным дням относятся Новый год, 8 марта, 23 февраля.

Работникам с ненормированным рабочим днем предоставляется дополнительный оплачиваемый отпуск в количестве 3 календарных дней. Дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день по заявлению сотрудника может быть заменен денежной компенсацией.

Материальные выплаты, которые производятся в виде предоставления оплачиваемых дней, в определенных случаях указаны в таблице 24.

Таблица 24

Материальные выплаты в виде предоставления оплачиваемых дней отдыха в особых случаях.

Случаи предоставления оплачиваемых дней

Количество дней

Свадьба самого работника

4

Свадьба детей

3

Для организации похорон ближайших родственников (членов семьи)

3

Продолжение таблицы 24

Юбилеи 50, 55, 60 лет

1

Проводы ребенка в армию

1

Поощрительные выплаты производятся за счет собственных средств.

Основным сотрудникам ОАО «Ижевский хлебозавод №3» в течение года может быть предоставлена материальная помощь. Основанием выплаты материальной помощи является заявление сотрудника.

Предоставление материальной помощи производится в следующих случаях (таблица 25)

Таблица 25

Случаи и размер выплаты материальной помощи

Случаи выплаты материальной помощи

Размер денежных выплат, руб.

К юбилейным датам (женщинам на 50- летие, 55- летие, мужчинам - на 50- летие, 60 -летие

не более 5000 рублей

Свадьба работника

не более 5000 рублей

На похороны близких членов семьи

не более 5000 рублей

На дорогостоящее обследование

не более 5000 рублей

На операцию

не более 5000 рублей.

Выплаты материальной помощи производятся за счет собственных средств только основным сотрудникам, проработавшим в ОАО «Ижевский хлебозавод №3» не менее 3 лет и внесшим весомый вклад в развитие деятельности ОАО «Ижевский хлебозавод №3».

Поощрительные выплаты и выделение материальной помощи производятся основным штатным работникам предприятия в пределах средств экономии фонда оплаты труда по бюджету и наличия внебюджетных средств на лицевом счете. Максимальный размер премии определен следующий (таблица 26).

Таблица 26

Размер предоставления поощрительных выплат основным штатным сотрудникам учреждения

Занимаемое положение

Максимальный размер выплат

Директор

до 15 % к окладу.

Заместители директора, главный инженер, главный бухгалтер

до 10 % к окладу.

Другие работники учреждения

до 5 % к окладу.

Проведем анализ данных по количеству человек, получивших материальное вознаграждение (таблицы 27 и 28).

Таблица 27

Анализ данных по количеству работников, получивших материальное неденежное вознаграждение в 2005 и 2006 гг.

Наименование материального неденежного вознаграждения

2007 г., чел.

2008 г., чел.

Абсолютное изменение, чел.

Темп роста, %

Подарок на Новый год, 8 марта, 23 февраля

319

325

+6

+1

Подарок новогодний детям сотрудников

156

178

+22

+14

Поездка в Государственный театр оперы и балета УР.

25

36

+11

+44

Таблица 28

Анализ данных по количеству работников, получивших материальное денежное вознаграждение в 2007 и 2008 г.

Наименование материального денежного вознаграждения

2005 г., чел.

2006 г., чел.

Абсолютное изменение, чел.

Темп роста, %

Разовое денежное вознаграждение в честь 50, 55, 60- летия

15

7

- 8

-54

Материальная помощь в случае смерти членов семьи работника

3

5

+2

+66

Денежное вознаграждение по случаю праздничных дней (Новый год, 8 Марта, 23 февраля.

319

325

+6

+1

Из таблицы 28 видно, что в 2008 году уменьшилось количество человек, которым были выплачены разовые денежные вознаграждения в честь 50,55, 60 - летия на 8 человек, но увеличилось количество человек, которым были предоставлены материальная помощь по поводу смерти членов семьи на 2 человека и денежное вознаграждение по случаю праздников - на 6 человек..

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ
Анализ состояния и пути совершенствования стимулирования труда на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод №3"
1.1 История создания, цели, задачи предприятия1.2 Организационная структура управления предприятием1.3 Основные виды деятельности1.4 Характеристика персонала предприятия2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ2.1 Анализ основных технико-экономических показателей2.2 Анализ основных и оборотных средств предприятия2.3 Анализ финансового состояния предприятия2.4 Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ3.1 Теоретические основы управления персоналом3.2 Организация и виды стимулирования трудовой активности персонала3.2.1 Моральное стимулирование трудовой активности3.2.2 Материальное стимулирование трудовой активности3.3 Пути совершенствования стимулирования труда на предприятииЗАКЛЮЧЕНИЕСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ