Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Анализ состояния и пути совершенствования стимулирования труда на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод №3"

Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения

Целью деятельности учреждения является получение прибыли.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Важнейшими из них являются показатели прибыли, которая в условиях рыночной экономики составляет основу экономического развития предприятия. Прибыль это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Цель предпринимательской деятельности - не только получение прибыли, но и обеспечение высокой рентабельности хозяйственной деятельности. Рентабельность отражает уровень прибыльности относительно определенной базы. Предприятие рентабельно, если суммы выручки от реализации продукции достаточно не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли.

Расчет прибыли и рентабельности.

Формула расчета рентабельности:

  • 1. Рентабельность всего капитала = чистая прибыль / итог баланса
  • 2. Рентабельность собственных средств = чистая прибыль / собственные средства
  • 3. Рентабельность продаж = чистая прибыль / выручка от реализации продукции.

Расчет прибыли и рентабельности приведены в таблице 13.

Таблица 13

Показатели

2007

тыс. руб.

2008

тыс. руб.

Изменение

1. Выручка (нетто) от реализации продукции

176751

221343

+44592

2. Себестоимость реализации товаров (работ, услуг)

140048

178956

+38908

3. Прибыль (убыток) от реализации

11638

13475

+1837

4. Проценты к получению

214

22

-192

Продолжение таблицы 13

5. Проценты к уплате

2032

135

-1897

6. Доходы от участия в других организациях

-

-

-

7. Прочие операционные доходы

2828

5080

+2252

8. Прочие операционные расходы

10519

16132

+5613

9. Прочие внереализационные доходы

-

-

-

10. Прочие внереализационные расходы

-

-

-

11. Прибыль и (убыток) до налогообложения

2129

2310

+181

12. Налог на прибыль

-

-

-

13. Прибыль от обычной деятельности

-

-

-

14. Чрезвычайные доходы

-

-

-

14. Чрезвычайные расходы

-

-

-

15. Чистая прибыль (нераспределенная)

323

44

-279

16. Рентабельность всего капитала

0,001

0,00009

-0,00091

17. Рентабельность собственных средств

0,009

0,001

-0,008

18. Рентабельность продаж

0,001

0,0001

-0,0009

Анализ показателей прибыли выявил, что финансовым результатом деятельности предприятия за 2008 год является прибыль в размере 44 тыс. рублей, а в 2007 году прибыль была больше и составляла 323 тыс. рублей. Снижение прибыли предприятия в 2008 году на 279 тыс. рублей произошло за счет увеличения операционных расходов на 5613 тыс. рублей, превысившей операционные доходы, составившие 5080 тыс. рублей. Себестоимость выпущенной продукции увеличилась на 38908.

Расчет коэффициента рентабельности всего капитала показал, что с одного рубля стоимости имущества получено прибыли в размере 0,00009 рубля, что меньше, чем в 2007 году.

Коэффициент рентабельности собственных средств показывает, что в собственных средствах предприятия содержится 0,001 рублей чистой прибыли. По сравнению с 2007 годом этот коэффициент изменился на 0,008.

Коэффициент рентабельности продаж показывает, что предприятие с каждого рубля реализованной продукции имеет прибыль в размере 0,0001 рубля, что на 0,0009 рублей ниже, чем в 2007 году.

В общем положение предприятия в 2008 году ухудшилось, хотя есть некоторые положительные моменты. Выручка предприятия увеличилась на 44592 тыс. рублей, вследствие того, что увеличилась себестоимость проданной продукции на 38908 тыс. рублей. Прибыль от реализации также увеличилась на 1837 тыс. рублей. В целом, положение предприятия в 2008 году, хоть и является хуже, чем в 2007 году, устойчиво.

Важным этапом аналитической работы является поиск резервов по улучшению деятельности учреждения; разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий. Внутриорганизационные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутриорганизационные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда.

Предложения по улучшению работы учреждения:

  • 1. Улучшение использования основных средств на предприятии путем:
    • - освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;
    • - своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов;
    • - приобретения высококачественных основных средств;
    • - своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;
    • - повышение механизации и автоматизации производственного процесса;
    • - сокращение времени выполнения вспомогательных операций; уменьшение времени внутрисменных и междусменных перерывов;
    • - сокращение продолжительности естественных процессов.
  • 2. Увеличение собственного капитала.
  • 3. Увеличение выручки за счет наращивания объема продаж;
  • 4. Расширять рынки сбыта продукции, что повысит эффективность использования имеющихся ресурсов;

Предложения по увеличению объема продаж:

  • 5. Обеспечить эффективную рекламу всех услуг предприятия.
  • 6. Провести анализ и пересмотреть свою ценовую политику, для облегчения производства и сбыта своей продукции, так же надеясь на то, что снижение цен вызовет ответную благожелательную реакцию потребителей.
  • 7. Постоянным клиентам предлагается предусмотреть систему скидок на товар, который меньше пользуется спросом.
  • 8. Расширять ассортимент продукции.
  • 9. Снижать себестоимости продукции путем:
    • - внедрения новых технологий;
    • - экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, запасных частей и т.д.;
    • - экономии затрат на оплату труда;
    • - сокращение расходов на содержание, за счет реализации ненужных ОС;
    • - экономное использование средств на командировки, почтовые и канцелярские расходы, сокращение потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплат простоев и др.
    • - увеличение объема производства за счет более полного использования производственной мощности предприятия.
  • 10. Увеличивать прибыль от продаж.
 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ
Анализ состояния и пути совершенствования стимулирования труда на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод №3"
1.1 История создания, цели, задачи предприятия1.2 Организационная структура управления предприятием1.3 Основные виды деятельности1.4 Характеристика персонала предприятия2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ2.1 Анализ основных технико-экономических показателей2.2 Анализ основных и оборотных средств предприятия2.3 Анализ финансового состояния предприятия2.4 Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ3.1 Теоретические основы управления персоналом3.2 Организация и виды стимулирования трудовой активности персонала3.2.1 Моральное стимулирование трудовой активности3.2.2 Материальное стимулирование трудовой активности3.3 Пути совершенствования стимулирования труда на предприятииЗАКЛЮЧЕНИЕСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ