Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Анализ системы управления ТРЦ "Светофор"

Выбор управляющей компании

Так как я выбрала Asset management, то компания СВЕТОФОР будет осуществлять управление проектом целиком и полностью, начиная от разработки концепции торгового центра и заканчивая эксплуатацией и реновацией объекта.

Компания СВЕТОФОР имеет два объекта коммерческой недвижимости на территории Московской области (в Люберцах и Балашихе). Заказчик представляет собой и застройщика и управляющую компанию, а значит, в структуре компании сформировано подразделение по управлению.

Структура управляющей компании, услуги управляющей компании, функции управляющей компании

В структуру управляющей компании «СВЕТОФОР» входят

  • -генеральный директор,
  • -исполнительный директор - менеджеры проекта, строит.-монтажный департамент, отдел подготовки строительства, отдел комплектации;
  • -главный архитектор - главные архитекторы проектов, архитекторы, главные специалисты;
  • -финансовый директор - сметно-договорной отдел, бухгалтерия, информационно-тех. отдел;
  • -коммерческий директор - отдел маркетинга;
  • -директор по развитию - административно-хоз. отдел, служба развития и персонала;
  • -директор по качеству - служба технического надзора.

Управление строительством:

  • -Проведение тендеров и выбор генерального подрядчика, генерального поставщика и остальных участников процесса строительства, оформление и заключение договоров подряда.
  • -Контроль всех этапов строительства, координация сбора всей необходимой документации.
  • -Технический надзор.
  • -Координация и контроль поставок необходимых для строительства материалов и оборудования.
  • -Координация всех этапов строительства, предоставление отчетности Заказчику, урегулирование спорных вопросов.
  • -При возникновении соответствующих обстоятельств, внесение корректировок в проектную и рабочую документацию и их согласование.
  • -Разработка календарных планов и сетевых графиков, их мониторинг и контроль выполнения.
  • - Координация и контроль монтажных и пуско-наладочных работ.
  • -Разрешение спорных вопросов и принятие взаимоприемлемых решений при возникновении конфликтных ситуаций по вопросу исполнения подрядчиками своих договорных обязанностей.
  • -Отслеживание взаиморасчетов между контрагентами, контроль авансовых платежей, промежуточных расчетов и соответствия выполненных обязательств.
  • -Составление отчетности для Заказчика на промежуточных этапах строительства, подписания актов выполненных работ. Отслеживание качества поставляемых материалов и оборудования, качества и соответствия строительных работ.
  • -Информирование Заказчика об отклонении от графиков выполнения работ, разработка и принятие решений по оптимизации и соблюдению сроков.
  • -Приемка и контроль качества выполненных работ, оформление актов сдачи-приемки и предоставление отчетности.
  • -Подготовка к сдаче объекта в эксплуатацию, проверка работоспособности и функционирования всех инженерных систем.
  • -Представительство на этапе сдачи объекта в эксплуатацию, согласование сроков устранения замечаний, в случае их выявления.
  • -Оформление и передача Заказчику отчета о выполнении обязательств по договору управления проектом строительства.

Коммерческое управление:

  • -Разработка концепции развития объекта. Коммерческое управление включает детальную проработку инвестиционных стратегий.
  • -Привлечение платежеспособных арендаторов, ведение деловых переговоров в интересах собственника, постоянный контроль над соблюдением условий договора. Грамотное управление дебиторскими задолженностями.
  • -Эффективное развитие и продвижение бизнеса, маркетинговое продвижение объекта коммерческой недвижимости. Оперативное решение всех вопросов, которые возникают при эксплуатации недвижимости, взаимодействие с коммунальными службами, органами управления, муниципальными учреждениями и пр.

Управление на стадии эксплуатации:

  • -Техническое обслуживание и ремонт всех инженерных систем, сетей и оборудования, установленных на объекте недвижимости
  • -Эксплуатация лифтов.
  • -Сопровождение договоров на поставку энергоносителей
  • -Разработка бюджетов текущих и капитальных затрат
  • -Организация круглосуточной диспетчерской службы
  • -Производство электроизмерительных работ
  • -Разработка и выполнение мероприятий по энергосбережению

Содержание объекта:

  • 1)Санитарное содержание объекта:
    • - Ежедневная комплексная уборка помещений,
    • - Уборка зданий по окончании строительства перед вводом в эксплуатацию,
    • -Уход за напольными покрытиями и их восстановление,
    • -Услуги по дезинфекции, дезинсекции и дератизации,
    • -Очистка крыш и карнизов от наледи и сосулек,
    • -Сбор и вывоз мусора и пр.
  • 2)Содержание прилегающего земельного участка:
    • -уборка,
    • -вывоз мусора и снега,
    • -озеленение;
  • 3) подготовка объекта к мероприятиям .

Ремонт:

  • -текущий ремонт;
  • - капитальный ремонт;
  • -модернизация;
  • -реконструкция.

property девелопмент управление

 
Если Вы заметили ошибку в тексте выделите слово и нажмите Shift + Enter
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ
Анализ системы управления ТРЦ "Светофор"