Пути снижения кредиторской задолженности за счет увеличения объема реализации продукции и снижения себестоимости продукции

Один из путей сокращения кредиторской задолженности - непосредственное увеличение объёмов производства и получение дополнительной прибыли. Кроме того, мы знаем, что при увеличении объёмов производства снижается себестоимость продукции.

Рассмотрим смету на один из видов выпускаемой продукции - программное обеспечение для пиротехнических установок.

Определим его себестоимость, розничную цену, определим прибыль, сделаем выводы о целесообразности и перспективности выпуска данной продукции.

Для этого необходимо:

  • 1. Рассчитать основную заработную плату персонала.
  • 2. Рассчитать дополнительную заработную плату.
  • 3. Рассчитать отчисления на социальные нужды.
  • 4. Рассчитать основные материалы на покупные изделия.
  • 5. Рассчитать амортизацию.
  • 6. Рассчитать затраты на энергоресурсы.
  • 7. Рассчитать производственные командировки.
  • 8. Рассчитать накладные расходы.
  • 9. Рассчитать себестоимость проекта.
  • 10. Рассчитать стоимость реализации проекта.
  • 11. Составить таблицу доходов.
  • 12. Построить график точки безубыточности.

Для определения затрат на производство информационного продукта необходимо рассчитать следующие статьи расхода:

Основная заработная плата персонала.

Дополнительная заработная плата.

Отчисления на социальные нужды.

Основные материалы и покупные изделия.

Амортизация.

Затраты на энергоресурсы.

Производственные командировки.

Накладные расходы.

Основная заработная плата определяется как произведение трудоёмкости выполнения каждого этапа (вида работ) в человеко-днях, переведённых в человеко - месяцы и величины месячного должностного оклада исполнителя (табл. 14).

Таблица 14 Основная заработная плата персонала

Наименование этапов

Исполнители

Трудоемкость, чел. мес.

Должностной оклад, руб.

Затраты по зарплате руб.

1

2

3

4

5

Проведение НИР

Консультант

0,1

6000

600

Разработка программы

Инженер-программист

0,2

6000

1200

Отладка программы

Инженер-программист

0,1

5000

500

Установка программы

Инженер-программист

0,1

5000

500

Итого

2800

Таким образом, основная заработная плата персонала составляет 2800 руб.

Зосн = 2800 руб.

Дополнительная заработная плата научного и производственного персонала составляет 20 % от основной.

Здоп = Зосн Ч 0,2 = 560 руб.

Зосн + Здоп = 2800 + 560 =3360 руб.

Отчисления на социальные нужды (в ПФР - 20%; в ФСС России - 2,9%; в ФФОМС - 1,1%; в ТФОМС - 2%.), составляет 26 % от суммы основной и дополнительной затрат.

Зсн = 0,26 Ч 3360 = 880 руб.

Затраты на материалы определяются исходя из норм расхода и из стоимости требуемых материалов. Составим таблицу расходов материалов (табл. 15).

Таблица 15 Затраты на материалы

Наименование

Единица измерения

Количество

Цена за единицу, руб.

Стоимость, руб.

Бумага писчая

упаковка

1

80

80

Бумага для принтера

упаковка

1

130

130

Ручки шариковые

шт.

4

3

12

Карандаши

шт.

4

4

16

Итого

238

Расчёт затрат на покупку изделия производится на основе сводной таблицы 16.

Таблица 16 Затраты на покупные изделия

Наименование

Количество

Цена за единицу, руб.

Стоимость, руб.

ПК

1

18000

18000

принтер

1

3500

3500

Итого

21500

В стоимость материальных затрат включается также и транспортные расходы, которые составляют 10 % от Змат.

Зтр = 0,1 Ч Змат = 0,1 Ч 238 = 23,8 руб.

Общая стоимость материальных затрат определяется как сумма материальных и транспортных затрат.

Змато = Змат + Зтр = 238 + 23,8 = 261,8 руб.

Определение амортизации.

Таблица 17 Обоснование амортизации

Наименование

Стои-мость, руб.

Срок службы, лет

Сумма амортизации за год

Сумма амортизации за месяц

Отработанное время

Сумма амортизации

ПК

18000

10

1800

150

2,5

375

принтер

3500

4

875

72,9

1

72,9

Итого

21500

447,9

Затраты на электроэнергию рассчитываются по формуле:

Зэ = W Ч T Ч S,

где W - потребляемая мощность,

Т - количество часов работы оборудования,

S - стоимость киловатт-часа,

Для компьютера W = 0,5 кВт, Т = 330 ч., для принтера: W = 0,05 кВт, Т = 70 ч.

Стоимость киловатт-часа электроэнергии на 30.12.07 года составила 0,63руб.

Зэ = (0,5 Ч 330 + 0,05 Ч 70) Ч 0,63 = 106,155 руб.

Командировки составляют 10 % от суммы основной и дополнительных заработных плат:

Зком = 0,1 Ч (Зосн + Здоп) = 0,1 Ч 3360 = 336 руб.

Накладные расходы составляют 40 % от основной зарплаты производственного персонала и считаются по формуле:

Зн = 0,4 Ч Зосн = 0,4 Ч 2800 = 700 руб.

Все расчёты по статьям калькуляции сведены в таблицу 18.

Таблица 18 Сметная калькуляция

№ п/п

Статья расходов

Сумма, руб.

1

Основная заработная плата

2800

2

Дополнительная заработная плата

560

3

Отчисления на социальные нужды

883

4

Производственные командировки

336

5

Материальные затраты

261,8

6

Накладные расходы

700

7

Амортизация

447,9

8

Затраты на энергоресурсы

106,155

Итого

6 095

Таким образом, себестоимость разработки составляет С = 6 095руб.

Определение долгосрочной цены.

С помощью рассчитанной выше себестоимости разработки определим её долгосрочную цену. Она рассчитывается по формуле:

Рд = С + (С Ч r : 100),

где С - себестоимость разработки, r - рентабельность, (15%)

Договорная цена разработки составляет

Рд = 6 095+ (6 095Ч 15 : 100) = 7009 руб.

Цена реализации с учётом налога на добавленную стоимость в размере 18% от стоимости продукции, вычисляется по формуле:

Р = Рд + НДС = Рд + Рд Ч 0,18 = 7009 + 7009 Ч 0,18 = 8271 руб.

Продукт полностью окупается при продаже даже двух комплектов. Изготовление последующих комплектов практически не требует затрат.

Рыночная цена подобного программного обеспечения на данном этапе составляет 8-10 тыс. руб.

Но, поскольку данная продукция не имеет аналогов, то потребитель будет покупать именно наши программы. В дальнейшем можно даже снизить цену до 7 тыс. руб. с целью повысить объём продаж.

Рассчитаем прибыль, полученную разработчиками данного пакета баз данных при реализации 100 пакетов программ.

С100 = 6 095 Ч 100 = 6 09500 руб.

Р100 = 8271 Ч 100 = 827100 руб.

П100 = 217 600 руб.

R = 217 600 : 6 09500 = 0,357

R = 35,7 %

Таблица 19 Таблица продаж

месяц

Q

VC

FC

TC

P

TR

Pr

1

0

0

91550

91550

8271

0

-132350

2

20

16320

91550

107870

8271

71840

-36030

3

30

24480

91550

116030

8271

107760

-8270

4

50

40800

91550

132350

8271

179600

47250

Таким образом, из таблицы продаж мы видим что, продав 30 комплектов мы будем получать прибыль, так как войдём в зону прибыли из зоны убытков.

Соответственно необходимо построить график точки безубыточности.

Построим график точки безубыточности

График точки безубыточности

Рис. 6 График точки безубыточности

Из графика точки безубыточности мы видим, что, пройдя точку в 30 комплектов мы входим в зону прибыли - где выручка будет превышать затраты и предприятие будет получать прибыль.

На 3-ем месяце при продаже 40 комплектов мы получаем прибыль от разработанной программы.

При продаже большого числа пакетов рекомендуется снизить стоимость продукта для расширения рынка продаж.

Диаграмма получения прибыли

Рис. 7 Диаграмма получения прибыли

Из диаграммы получения прибыли также чётко видно, что наши затраты будут покрыты уже на 4-ом месяце функционирования проекта именно с этого времени мы будем получать положительную прибыль.

Можно сделать вывод, что произведённая продукция достаточно трудоёмкая, прибыль приходится ждать почти 3 месяца, когда продано чуть меньше половины комплектов.

Поскольку в силу своей специфичности на данную продукцию практически не используется сырьевых и материальных затрат, то себестоимость продукции можно снизить лишь путём уменьшения числа работников или путём использования новых технологий.

Итак, продукт полностью окупается. Изготовление последующих комплектов практически не требует затрат.

Прибыль, полученная разработчиками данного пакета баз данных при реализации 100 пакетов программ 217 600 руб.

Сделаем прогноз активов предприятия после проведения данных мероприятий.

Таблица 20 Группировка активов предприятия

Группа

Группировка активов (А)

Строка по балансу

Сумма (тыс. руб.) на конец отчетного года

прогноз

А1

Абсолютно ликвидные активы

260

1055

47250

250

0

6 095

Итого

1055

53345

А2

Быстрореализуемые активы

240

45644

45644

270

0

0

Итого

45644

45644

А3

Медленно реализуемые активы

210

102639

102639

220

1135

1135

230

0

0

217

0

0

Итого

103774

103774

А4

Труднореализуемые активы

190

99446

99446

Итого

99446

99446

А5

Неликвидные активы

216

1089

1089

Итого

1089

1089

Таблица 21 Группировка пассивов предприятия

Группа

Группировка активов (П)

Строка по балансу

Сумма (тыс. руб.) на начало отчетного года

прогноз

1

2

3

4

5

П1

Наиболее срочные обязательства

620

75654

40800

630

0

0

660

0

0

Итого

75654

40800

П2

Среднесрочные обязательства

610

45615

45615

Итого

45615

45615

П3

Долгосрочные обязательства

590

7898

7898

Итого

7898

7898

П4

Собственный (акционерный) капитал

490

84276

84276

640

36476

36476

650

0

0

217

0

0

Итого

120752

120752

П5

Доходы будущих периодов

640

36476

36476

Итого

36476

36476

Для определения ликвидности баланса необходимо сопоставить итоги групп по активу и пассиву (тыс. руб.).

А1 н.г. ? П1 н.г. 1304 < 77942

А2 н.г. ? П2 н.г. 36592 > 32612

А3 н.г. ? П3 н.г. 91622 > 9862

А4 н.г. ? П4 н.г. 83875 < 92977

А5 н.г. ? П5 н.г. 965 < 18681

А1 п ? П1 п 53345 > 40800

А2 п. ? П2 п. 45644> 32612

А3 п. ? П3 п. 103774 > 9862

А4 п. ? П4 п. 99446< 92977

А5 п. ? П5 п г. 1089 < 18681

На основании полученных данных можно сделать вывод, что после проведённых мероприятий баланс уже можно признать абсолютно ликвидным, так как выполняются все соотношения групп активов и пассивов.

Для наиболее наглядной оценки финансового состояния предприятия в будущем рассчитаем коэффициенты ликвидности.

  • 1. Коэффициент абсолютной ликвидности:
  • 2. Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности:

3. Коэффициент текущей ликвидности:

Из выше произведенных расчетов видно, что все коэффициенты ликвидности соответствуют своим нормативным значениям, это означает, что финансовое состояние на данном предприятии улучшается (рис.8).

Диаграмма коэффициентов ликвидности

Рис. 8 Диаграмма коэффициентов ликвидности

Пути снижения кредиторской задолженности за счет снижения себестоимости продукции

При анализе номенклатуры продукции было выяснено. Что предприятие выпускает многие товары для средств инициирования для систем пожаротушения.

В этом списке есть и заряды, для получения огнетушащего аэрозоля ЭЛЕМЕНТ АПИС 28,5-60 и ЭЛЕМЕНТ АПИС 28,5/15-25.

Основой действия этих зарядов является аэрозолеобразующий состав.

Аэрозолеобразующий состав (АОС) - специальный состав, способный к самостоятельному горению без доступа воздуха с образованием огнетушащего аэрозоля.

Предлагается в рассматриваемых элементах заменить аэрозолеобразующий состав на композицию специального состава, также способную к самостоятельному горению без доступа воздуха с образованием огнетушащего аэрозоля.

В плане предприятия определяется задание по снижению себестоимости сравнимой продукции. Оно выражается процентом снижения себестоимости продукции по отношению к прошлому году. Наряду с этим может быть указана и сумма планируемой экономии в результате снижения себестоимости сравнимой продукции.

Для определения задания по снижению себестоимости сравнимой товарной продукции составляется расчет себестоимости по всей номенклатуре изделий исходя из предусмотренного планом предприятия объема продукции и с учетом планового показателя по уровню затрат на 1 руб. товарной продукции в оптовых ценах.

Этот расчет будет иметь следующий вид.

Себестоимость,млн. руб

Количество

единицы

изделия

всего выпуска

Процент снижения себестоимости продукции

Изделия

по плану (штук)

по отчету за прошлый год

после замены АОС

по отчету за прошлый год

после замены АОС

ЭЛЕМЕНТ АПИС 28,5-60

1085

1,8

1,6

1953

1736

11,1

ЭЛЕМЕНТ АПИС 28,5/15-25

1000

1,5

1,47

1500

1470

2,0

Итого

-

-

-

3453

3206

7,1

Из расчета видно, что при замене аэрозолеобразующего состава предприятие получит экономию от снижения себестоимости продукции по сравнению с прошлым годом в сумме 247 млн. рублей (3453млн. руб - 3206 млн. руб. = 247млн. руб.).

Отнеся эту полученную экономию к фактической среднегодовой себестоимости прошлого года, определим процент снижения себестоимости сравнимой продукции, которое составит:

(247/3453 * 100) = 7,1%.

Выполнение плана по сравнимой продукции характеризуется суммой полученной экономии и процентом снижения себестоимости по отношению к прошлому году.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   Загрузить   След >